中和正道聚专家团队.解企业危机危机形成和应对重要性2008年债务危机从温州爆发蔓延到杭州长三角珠三角经济圈传导路径从民间借贷民营企业国有企业地方到金融系统小范围危机是债务人的错大面积危机是谁的错谁该负责谁在负责这轮危机是天灾还是人祸是周期性的还是结构性的什么时候结束用什么方式结束实体经济创造财富在欧美国家救实体是应对危机的基本原则救实体就是救社会在中国谁来拯救实体经济谁来拯救企业家唯有自

2011年上半年十大企业危机公关事件盘点分析家乐福被指价格欺诈康芝深陷致命儿童退烧药危机双汇瘦肉精危机蓝月亮荧光增白剂事件…… 　　对我们来说每半年的危机盘点都是一声叹息：企业危机越发频繁企业危机越来重大在新媒体与网络媒体的推动下每一次的企业危机最终都会扩散至大江南北成为各大媒体疯狂报道的主题最终给企业造成重大损失 　　中国网民已近5亿社会化媒体时代已步入发展繁荣期所以网络成为最重要的危机策

企业经营的35项致命危机(1)企业成长策略选择错误企业资金做了错误投资(2)欠缺正确及时的会计信息无从进行必要的企业诊断及自我调整(3)财务管理重点未随企业成长需要而做调整导致现金流量短缺(4)疏忽信用评估及授信决策致应收账款品质恶化不良债权过多(5)未慎选主力银行持续往来以建立银行融资支持(6)企业资金投入风险性高之资本市场追求投机利润(7)员工缺乏现金管理观念认为资金调度是财会部门的责任

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黯霹实务危机来临日日如何摆脱裁员与减薪一一访奥康人力资源总监江兴华 .本刊记者:杜丽敏 金融危机来临当企业因减薪裁员怨声一片时在中国最大民营制鞋企业一一奥康里却是另外一番热闹景象由奥康大学组织的学员正在教室里专心学习新业务流程足什么造就这样的景象奥康的人力资源管理工作又是如lT}}脱重压之下的栽员与减薪.笔者就此采访了奥康集

第五章 企业常见危机管理 本章学习内容： §5-1 不可抗力危机管理 §5-2 战略危机管理 §5-3 运营层面危机管理 §5-4 治理层面危机管理 §5-1 不可抗力危机管理 一不可抗力危机的种类 二不可抗力危机管理 一不可抗力危机的种类： 1自然灾害 2宏观经济环境

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??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??<危机管理> 《中华培训学会》海纳百川企业研究发展中心公共危机个人危机企业危机第一章 聚焦危机第二章 防范危机第三章 处理危机第四章 转化危机第五章 总结危机第六章 解析案例危机管理理念的兴起 人类早期危机管理的理念始于古长城和罗马帝国烽火台的建立绵延数

信息来源：新财经杂志岿然于危机的七大法则　　迅驰险殇朗科折戟格兰仕受谤特富龙遭疑——对于部分中外企业而言2004诚可谓多事之秋——面对风波有的企业谨言慎行步步为营有的企业处变不惊应对果敢当然也有企业在危机来临时莫衷一是进退失措……其实对那些素来以诚信自律的企业而言危机并不可怕只要处置得宜危机也可以是契机——甚至有希望转化为胜机2004年那些曾一度处于漩涡中心的企业遇险的原因和情形虽千差万别但

同样的危机 不同的应对信息爆炸的时代孕育了无数的机会也暗藏了潜伏的危机病毒式的传播能够成就一个企业也能毁掉一个企业观察一下近期发生的企业危机事件我们可以发现差不多类似的危机处理方式不同效果截然不同为什么有些企业处理的会如此失败我觉得有技术层面的原因也有观念层面的原因下面我们列举几个正反面的例子：　　1山东《半岛网—城市信报》曝出火锅连锁店海底捞的骨头汤以及饮料均系冲兑　　对此海底捞在其官网回

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Case 0831我在学习和阅读相关案例中发现很多知名企业甚至包括一些声誉良好的由于做出了骇人听闻的非伦理行为而导致企业经营困难甚至倒闭这里举一个典型案例年月日本知名的雪印在大阪的一家鲜乳制造厂因生产机件部分污染使牛奶不洁造成人饮用后中毒雪印收回市面上的成品却又将回收的奶粉重新处理后再上市销售这种非伦理行为经大阪市揭露后雪印的声誉一落千丈被形容为一瓶日元的牛奶拖垮了百年老店