岗位职责范本大全目?????? 录1管理副总经理岗位职责 ……………………………………………32技术副总经理岗位职责 ……………………………………………43业务副总经理岗位职责 ……………………………………………54财务副总经理岗位职责 ……………………………………………65总经理秘书岗位职责 ………………………………………………76人力资源监督岗位职责………………………………………… 87

行政人事部运作手册 PREPARED BY： 行政人事部 Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs p

《质量手册》目录编号条 目修订页次封面0次0目录0次1质量保证体系(质量手册)颁布令0次2关于质量保证体系各级责任人员的任命0次3质量保证体系基本要求0次4概况0次6质量手册的管理0次7引用标准术语和缩写0次8质量保证体系基本要素0次101管理职责0次101.1质量方针和目标0次101.2质量保证体系组织1次121.3职责权限1次131.4管理评审0次172质量保证体系文件

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二讲 管理者的职责版权所有 浙江众成企业管理咨询有限在一个组织中管理工作是由管理者来组织开展并对此负责的什么样的人是管理者管理者是干什么的这是一个组织搞好管理必须要明确的重要问题一组织及其功能管理者是组织当中的一种角色管理者的管理对象是组织要明确管理者职责首先必须明确组织的功能【思考题】组织是什么我们为什么要建立各类组

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理者的主要职责在经营知人善任才是首要任务唐太宗李世民有句话说水能载舟亦能履舟水 为民众舟为君王说的是古代君王与民众之间的厉害关系次话告诉我们：团队成员即可以给团队带来兴胜也可让团队陷入停滞在现代化管理中者的主要职责是做经营而经营的本质是资源的统筹和合理安排知人善任是为贤知人是基础或者说是手段善任是目的是需要达到的根本--

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产主管的管理职责2012年5月18日 课程目录234管理职能管理项目管理方法5管理创新1新

商场经理职责描述　　运营经理是负责一个部门的整体经营和运作包括战略上战术上财务等等方面的运营一般来说某个部门的成绩主要看运营经理的好坏运营经理职责也显的尤为重要　　运营经理是商场运营一决策位置不仅要从人员的定位人事结构卖场布局人员考核人员培训各部门的衔接人员调整商品调整专柜调整销售的分析制定指标售后服务的处理促销的策划等这些细节着手更要站在一个商场总策划的角度进行统筹安排制定重要章程完善程序

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ISO9001:2008条文讲解ISO9001：2008标准简介前言 ISO前言第0章：引言第1章：范围第2章：参考标准第3章：术语和定义第4章：质量管理体系第5章：管理职责第6章：资源管理第7章：产品实现第8章：测量分析与改进0.1 总则战略性决策(战

一岗位要求：1.1有5年以上印后手工生产管理工作经验其中2年以上包袋生产工作经验1.2对手工包袋生产工序熟悉能独立解决包袋车间的产生管理产品质量与交期等问题1.3有较好的组织统筹安排生产的能力1.4对工作认真负责细致周到具有良好的团队合作精神二隶属关系：2.1直接上级：后道主管2.2下属岗位：包袋车间各员工三管理权限：3.1工作向后道主管负责负责对包袋车间履行生产管理职责3.2全面负责包袋车

一岗位要求：1.1热爱本具有德勤能诚的品格1.2具有较强的综合管理能力和工作协调能力1.3大专以上文化程度和企业营销管理知识1.4擅长组织带领成员团结努力工作二隶属关系：2.1直接上级：董事长2.2下属岗位：生产经理品质经理PMC经理设备资源部主管 三管理权限：3.1工作对董事长负责全权负责工厂属下的管理工作3.2负责工厂的全面生产行政品质等工作全面主持生产经营管理工作四主要职责

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章　计划 走进管理管理职责与实务学习目标研修与训练重点内容网络图管理职责与实务⒈必须明确地制定本部门切实可行的工作目标这是所有工作的出发点与归宿⒉要科学制定目标与计划就必须认真分析所处的内外部环境做到心中有数⒊经常碰到各种各样问题要有效地解决这些问题就必须首先分析与界定这些问题⒋无论是制定计划还是解决问题都必须善于运用创造

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章　组　织 走进管理管理职责与实务学习目标研修与训练重点内容网络图1王厂长的等级链2管理职责与实务1.科学地划分部门或工作组织合理进行人员分工2.严格执行企业的制度并结合实际订立必要的本部门工作制度或规范3.在授权下招聘或挑选优秀的员工到本部门工作4.通过各种可能的方式培训员工把促进部下的愉快工作与全面发展作为管理者重

能源管理体系要求目? 次前 言引 言1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 能源管理体系要求4.1 总要求4.2 管理职责4.2.1管理承诺4.2.2 能源方针4.2.3 职责和权限4.3 策划4.3.1 能源因素4.3.2 法律法规标准及其他要求4.3.3 能源管理基准与标杆4.3.4 能源目标和指标4.3.5 能源管理方案4.4 实施与运行4.4.1 资源4.4.2 能力培训和意

总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级一级直接下级营销总监技术品管部经理人力资源部经理财务部经理投资管理部经理办公室主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期2005年2月本职：制定和实施总体战略完成董事会下达的年度经营目标各部门建立健全良好的沟通渠道负责建设高效的组织团队管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施总体战略

目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _1．1__部门架构第1章 总经办管理职责6HYPERLINK l _部门工作职责1．1 部门架构6HYPERLINK l _部门工作职责1．2 部门工作职责6 HYPERLINK l _岗位工作职责 1．3 总经办岗位职责7HYPERLINK l _1.4.0_采购控制制度1．