汽车金融部Motor Financial DepartmentToyota Way 2001 Toyota Business Practices 2007年 8 月 29 日丰田管理方式2001 丰田的问题解决法内部使用1. 什么是丰田的问题解决法2. 日常工作中的10个基本意识内容: 3. 什么是丰田的 问题 4. 问题解决的步骤.具体行动内

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级丰田管理的精髓(管理的出发点) ==以人为本(全体员工供应商相关方)丰田管理的本质(管理的追求) ==持续改善(全员自主自发持续)丰田工作方法概述以人为本持续改善的实质通过培养不断地提高员工的思考力执行力创造力(打造用正确的方法办正确的事的团队)铸就(能获取最大成果的)组织价值取向(出发点)运用

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TBP全球认证讲师培训课程·综合管理部人事科Toyota Business Practices事技员研修丰田问题解决法(TBP)DAY1： 丰田问题解决法 什么是丰田问题解决法 问题解决的基本意识 什么是丰田所谓的问题 问题

丰田的TPS管理模式概述　　　丰田的生产和管理系统长期以来一直是丰田的核心竞争力和高效率的源泉同时也成为国际上 HYPERLINK :baike.baiduview3328854.htm t _blank 企业经营管理效仿的榜样例如作为丰田生产管理一大特点的看板管理已被世界各地的企业所采用如今世界很多大型企业都在学习丰田管理模式的基础上建立了各自的管理系统以试图

Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level 2001 AccentureMaster title styleTHE TOYOTA WAY1 2001 Accenture『The Toyota Way 』是丰田根本的DNA要了解其所构成独特的管理价值与商业方法目 的The Toyot

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级丰田管理的精髓(管理的出发点) ==以人为本(全体员工供应商相关方)丰田管理的本质(管理的追求) ==持续改善(全员自主自发持续)丰田工作方法概述以人为本持续改善的实质通过培养不断地提高员工的思考力执行力创造力(打造用正确的方法办正确的事的团队)铸就(能获取最大成果的)组织价值取向(出发点)运用

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级改善活动改善提案活动 QC小组活动 改善提案活动是附带解决方案的针对目前所有问题所提出的改进1改善提案可以由员工个人或小组自主提出2改善提案是指已实施并取得成果的提案而不是通常我们所说的合理化建议发现了问题但没有解决方案则由QC小组来解决1ＰＤＣＡ循环的工作方法．2用５Ｗ１Ｈ方法全面思考问题问５个为什么

永久的繁荣实践丰田之路运用三大法宝追求永久繁荣　智慧与改善尊重人性OJT方针管理TBPトヨタの問題解決(TBP)丰田之路THE TOYOTA WAY丰田的企业价值观理念Continuous Improvement智慧与改善Respect for People尊重人性Kaizen改善GenchiGenbutsu现地现物Respect尊重Teamwork团队合作Challenge挑战THE TOY

主 讲：郭 辉《一线主管实践训练》威克特企业管理咨询有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主 讲：郭 辉《一线主管实践训练》威克特企业管理咨询有限主 讲：郭 辉《一线主管实践训练》威克特企业管理咨询有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击

丰田管理简介一汽丰田(长春)发动机有限总务(人事)部 2007年9月目录丰田管理简介丰田管理的概要丰田管理的本质与TOYOTA WAY丰田问题解决方法问题解决的十大意识问题解决的八个步骤问题的提出_TPS主题实践活动时的思考研究探讨理解并试图掌握丰田的工作方法研讨问题之一TPS在丰田能硕果累累在其他企业(包括日本国家的其他企业)又如何呢答：谁都不及TOYOTA为什么国际公认的先进模式课题例：

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级丰田管理的精髓(管理的出发点) ==以人为本(全体员工供应商相关方)丰田管理的本质(管理的追求) ==持续改善(全员自主自发持续)丰田工作方法概述以人为本持续改善的实质通过培养不断地提高员工的思考力执行力创造力(打造用正确的方法办正确的事的团队)铸就(能获取最大成果的)组织价值取向(出发点)运用

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理者的职责中国丰田学院竹村康行2007.5.9MDP Session１目录1．管理者职责的概要2．七项职责3．结语1．管理者职责的概要　对于各位而言作为一名管理者感到最棘手的事情是什么　◆对于部下的评价◆制定方针◆对整体工作的管理◆．．．◆．．．1．管理者职责的概要调动别人(员工)进行工作　对人员及对工作进行管理　　别人(员

永久的繁荣实践丰田之路运用三大法宝追求永久繁荣　智慧与改善尊重人性OJT方针管理TBPトヨタの問題解決(TBP)丰田之路THE TOYOTA WAY丰田的企业价值观理念Continuous Improvement智慧与改善Respect for People尊重人性Kaizen改善GenchiGenbutsu现地现物Respect尊重Teamwork团队合作Challenge挑战THE TOY