单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 在日常活动中我们是通过五感(视觉嗅觉听觉触觉味觉)来感知事物的其中最常用的是视觉据统计人的行动的60是从视觉的感知开始的因此在企业管理中强调各种管理状态管理方法清楚明了达到一目了然从而容易明白易于遵守让员工自主地完全理解接受执行各项工作这将会给管理带来极大的好处1.什么是目视管理举几个简单的事例：1交通用的红绿灯2

第四章多频次小批量配货指导 目录多频次小批量的定义目的实现多频次小批量的几种物流形式(1)看板及相关基础知识工作流程1看板种类2看板运行规则3看板能起到什么作用4看板要货清单操作流程5确定看板总数量的依据6看板循环数量的计算方法7安全在库小时数转换成天数8看板循环张数计算示例9在制品库存建立方法10运行看板的注意事项：一般情况下只在月末

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式看板管理的定义 管理看板是把希望管理的项目通过各类管理板显示出来使管理状况众人皆知的管理方法管理看板是一流现场管理的重要组成部分是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围提高管理透明度之非常重要的手段 管理看板的作用 (1)传递情报统一认识 (2)帮助管理杜渐防

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層

看板系统建立基本操作流程和内容: 流水线实施拉动看板仓库整理培训各级管理者的角色和责任(监督内容和标准以及各级管理者的角色和责任)实施细则:流水线实施拉动看板建立标准库存:大型部品: 1小时中型部品: 2小时小型部品: 5小时(说明:极个别部品可以另行设定但是个别情况不能超过3个) 重新整理货架:货架整理要考虑货架的高效利用和就近原则货架整理过程要做到

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级讲师：谢克俭物流和看板 为实现准时化的生产方法必须树立按照售出情况进行生产的概念 由于生产的速度比售出的速度快所以导致生产过剩生产过程中出现了停止的现象 因此必须严格按照计算出的制造节拍进行生产切莫按设备和人的能力进行生产讲师：谢克俭物流和看板 只有按照售出情况进行生产才能使低成本生产变

目视管理参考 车间看板管理标准8.1　生产质量控制看板8.2改善提案看板8.3 车间项目管理看板8.4 关键工序管理看板8.5 学习园地8.6 多功能管理看板8.7 车间平面布局看板8.8 车间宣传看板8.9 工艺流程目视化看板8.10 车间课题改善宣传看板8.11 生产实绩确认看板8.12 生产线状况反馈板8.13 危险源看板8.14 危险警示板8.15 5S素

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工厂生产看板怎样做的注意事项生产现场的管理看板是生产现场进行可视化管理的重要方式是一种有效辅助进行现场管理的手段管理看板对目标计划实绩现场活动管理成果等的状况一目了然地进行表现管理看板主要通过宣传栏现况板标语电子屏等方式把生产成果活动成果个人表现现场问题等揭示出来以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的信息并且能够根据这些信息快速制定并

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 看板与目视管理天津市长城认证培训中心1一看板是的名片(一)认识看板 1.看板的概念 发源于丰田最早使用在JIT(准时生产)中充当工作指令牌 看：目视观看获得信息 看板 板：平面板状物显示信息2 2.看板是的名片●看板显示焦点●看