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成本优化点探讨——2011年江西计划成本中心2011年对房地产企业来说注定是一个不同寻常之年是一个准备棉袄过冬之年在开源受到外部条件限制的情况下节流已成为助企业成功过冬的重要法宝怎样进行节流对我们来说也就是怎样进行成本管理才能达到将有限的成本资源进行有效控制合理分配的问题怎样就项目的成本进行资源配置如何进行拿地时就确定我们的产品的配置标准如何在设计阶段的关键性建安指标进行有效控制保证项目
房地产企业的成本管理格局规划与有效管理成本前置与设计阶段的成本规划及优化目录规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的重点专业地带与案例分析 项目成本控制的理念项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段(项目策划阶段)的成本规划 项目设计管理阶段的
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