房地产工程全成本管理讲座房地产工程全成本管理讲座提纲 一房地产工程全成本观念剖析 1 树立全成本观念 ①施工阶段 ---承建商的全成本开发商的阶段性成本 ②开发全过程(按控制阶段分：可研定位设计招标施工结算按成本类型分：土地成本工程成本财务成本管理成本营销成本) ----开发商最 ③产品寿命周期成本 ---品牌开发商最(尤其是自己经营的项目) 对项目整个寿命周期而言项目开发完毕交付业

建 筑 工 程 质 量 管 理 手 册(上海)有限二 零 零 七 年 六 月目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc169664171 1.目的 PAGEREF _Toc169664171 h 1 HYPERLINK l _Toc169664172 2.适用范围 PAGEREF _Toc169664172 h 

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式如何突破房地产工程管理瓶颈现代工程管理体系的破解之道1讲师简介何鸿岩：原中海地产工程部副总经理香港丽隆地产工程总监万科工程管理部副总项目总经理现就职于国内某顶尖房地产开发(soho).在中海地产任职期间组织制定了中海工程管理体系和项目工程管理动态表格负责了中海雅园中海凯旋中海枫涟山庄等项目的工程项目管理工作在万科任

建筑工程报建报批手续办理全过程办理流程??用地申请==>项目立项==>消防报建防雷报建规划报建==>验收申请==>办理产权证?:: 用地办事程序 :: ?(一)征(使)用地程序和收费标准?　 1．征(使)用农村集体所有土地程序：?　 (1)在被征(使)用土地所在地的村发布征(使)用地公告?　 (2) 市规划国土局镇规划建设办公室会同被征(使)用地的村委会股份社做好征(使)用地补偿的调查登记和

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level第三部分：质量管理执行篇(登堂入室篇)目录Part 9 房地产项目工程质量管理标准Part 10 房地产项目工程质量管理Part 9房地产项目工程质量管理标准12你的质量标

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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式工程精细化管理城市置业地产工程管理剖析2010年4月工程精细化管理第一部分工程精细化管理提出的背景第二部分房地产企业工程管理容易出现的问题第三部分城市置业地产工程质量管理要点剖析第四部分城市置业地产工程质量精细化管理应用讲解第五部分不同施工阶段的质量管控重点第一部分：精细化管理提出的背景一房地产行业发展背景对工程管

工程部项目管理办法中国地产()工程部2011年1月A版目 录 TOC o 1-2 h z u  HYPERLINK l _Toc287885425 第一章 监理总包分包的管理 PAGEREF _Toc287885425 h 2 HYPERLINK l _Toc287885426 1.管理原则 PAGEREF _Toc287885426 h 2 HYP

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浅谈对房地产工程成本管理??? 与我们合作过的造价师问我们：每次来看你们都忙忙碌碌大的工程项目预算都委托给我们做了你们还有什么可忙的呢事实上有很多人都这么问过到万达以前成本管理在我眼里也只是做好预算把好结算关但到了万达以后这种观念有了翻天覆地的改变对成本管理的概念有了深刻的认识成本管理并不只是根据图纸计算工程量按照定额套个价也不仅仅是审核工程结算核减一些工程费用这么简单而是房地产开发开发

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级建筑安装成本培训本门课程的目的了解房地产项目基础工程概念和建筑安装成本费用基本构成2本门课程的目的基础工程名词解释桩基工程 由设置于岩土中的桩和与桩顶联结的承台共同组成的基础或由柱与桩直接联结的单桩基础称

御景·前城工程部管理制度编制人：陈启明南滟 碧湖花园事业部工程部2012-8-29前 言为了加强工程部管理按时按质按量完成项目完成的计划特编制此手册望工程部全体员工齐心协力围绕工程部经理展开工作严格遵守各项规章制度以制度制约人按章办事规范行为最终目标是：工程部各成员有章可循有标准可依使工地施工顺利进行管理步入正规 2012-8-29

房地产工程部施工现场管理操作手册房地产工程部施工现场管理操作手册 HYPERLINK :.fangce.netArticleSearch.aspField=KeywordsClassID=keyword=工程部 o 点击搜索所有关于［工程部］的文章 t _blank 工程部 HYPERLINK :.fangce.netArticleSearch.a

工程部管理制度及措施工程部的组织机构设置工程部组织机构的设置原则：精干高效的原则灵活弹性的原则工程部组织机构设置工程部的编制根据的总体要求和工程部目前的工作任务量在目前仅有一个工程项目的情况下工程部的编制为４人随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展工程部的编制会进行调整根据开展项目的情况每个项目增加4人工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个土建装

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工程部职能构架及岗位职责一工程部目标职能(一) 配合营销部等部门进行项目前期运作负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作配合市场营销部完成可行性研究(二) 组织工程开工前的准备及审查工作组织对工程项目和监理单位的招标工作(三) 协调承包商监理设计及相关单位之间的关系负责对承包商监理设计单位的管理工作(四) 负责的开发项目中的工程技术支持和工程施工过程中质量进度现场及投资的控制管理(五)

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级XX工程质量缺陷及对策更多实用敬请账号：yanyu-2013或扫描下方二维码目录1客户投诉分类及统计规律2屋面与露台渗漏3门窗及框边渗漏4外墙面渗漏5卫生间及管道渗漏6地下室防裂与渗漏7墙地面裂缝8外立面装饰9成品保护与验收10工程质量管理体系1.1客户服务系统CRM投诉问题分类物业维修维护放在服务类1.2

万科工程管理规范前????????? 言根据设计工程部对一线进行规范监控支持引导的要求和工程管理步入正轨的需要本着部门职能专业化和业务 HYPERLINK :.fangce.net t _blank 流程规范化的组织建设原则编制出本管理手册期望工程建设在内管理规范化最大程度地实现资源共享在业务操作上充分体现出规范化透明化管理完善沟通渠道提高工作效率提高工程