生鲜营运部生鲜营运部2008年10月生鲜损耗管理及报损流程前言 由于生鲜经营的特殊性和复杂性损耗在经营过程中极易发生损耗控制业绩取决于整个生鲜系统的运作状况和经营管理水平(包括：供存产销)反过来又在很大程度上影响着生鲜区乃至整个超市的盈亏兴衰如不能够有效抑制损耗就会直接侵蚀超市的纯利润所以第一车间的采购和第二车间的营运被视为成本控制关键部门由此可见采购在控制损耗方面的重要性有效控制损

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购成本控 制课程内容前言采购成本分析供应商价格分析采购成本控制的方案采购成本分析过程采购成本控制的方法 采购物流是企业为保证生产节奏对企业生产的正常高效率有着保障作用原材料采购不仅要实现保证供应的目标而且要在低成本少消耗高可

采购面试1你为什么要选择做采购谈谈你对采购的认识与看法 ⑴采购工作是具有挑战性的工作对个人来讲每天所接触的事情会丰富个人见识经验会让个人进步对来讲采购是一个重要的职位是直接创造利益的因为节约采购成本就是创造利益.我觉得在这方面我能够做到很好所以我选择做采购⑵采购在中是一个重要部门跟利益是很有关系的采购成本的高低直接影响产品的销售价格对于采购看法是做事身正不怕影子歪不管别人怎

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购成本控制与供应链管理 讲师：翟光明 2009年6月13日 中华人民共和国北京上海广州香港北京第一部分金融危机环境下采购与供应链管理面临的问题和挑战 一目前生产企业采购与供应链管理面临的十大挑战全球金融危机企业产品销售不畅市场和价格竞争空前激烈部分外向型企业面临生存危机部分供应商垄断服

采购成本控制谈判技巧与供应商管理1采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购如何创造利润----开源节流第一讲 采购管理概述 2现代企业采购成本管理的三个维度3物 流 成 本 采购总拥有成本TOTAL COST OF OWNERSHIP----获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用商 品 价 值-离厂价质 量 成 本运 输 成 本库存持有成本维 护 费 用快速响应保修成本返工成本

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级实用采购管理与成本削减内容大纲1采购管理基础2采购物资定位与供应商分类3采购技术与采购流程优化4供应商的持续开发与管理5采购成本降低6采购谈判与议价技巧2一采购管理基础 由于企业日益专业化和集成化的发展企业内部供应战略也从大而全企业内部内部自给自足向着外包外购的方向发展这在客观上促进了采购组织的发展同时对采购技术及采购人

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level实用采购技术-------Jessica Zhang主要内容世界级采购管理理念采购成本理念采购管理运营理念采购问题分析与解决41520222第一部分:世界级采购管理理念讨论：

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd. EXCEL在采购成本控制和采购谈判中的应用 开课时间： 2011年10月20-21日 上海 -------------------------------------------------------- 《EXCEL在采购成本

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级化学工业出版社.cip 第4章 采购价格控制 与成本控制 运用科学采购的方法使采购环节中购买费用降低订货费用降低进货费用降低等可以大大地降低企业的生产成本给企业带来很高的经济效益和利润采购成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少而且直接体现在产品成本的下降利润的增加以及

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购成本与供应商管理采购体系流程及战略供应商选择和确定供应商绩效评估供应商成本控制供应商交货期管理供应商质量管理大纲采购体系流程及战略采购体系采购的战略采购组织资源供应商管理和发展日常采购绩效管理信息管理人力资源管理杰出采购体系模型(例)实施基础贡献和影响组织和内部关系采购战略行动集中采购战略结果产出员工思想及技能采购及流程控

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级SC005单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1采购成本控制与供应商管理Jeffrey Zhou (周 云讲师) 2What Shall We Talk…内容安排 战略采购的四大特征 采购技术与成本控制 如何有效管理供应商 Q A 3萨姆沃尔顿：采购人员不是在为讨价还价而是在为顾客讨价

工厂成本费用管理9.1 采购成本控制流程配合计划内计划外 部门步骤总经理支付货款判断采购类别进行采购准备订货及验收主管副总财务部采购部控制采购数量办理采购手续相关部门判断采购类别选择采购方式选择供应商确定采购价格发送订货单汇总收货报告办理货款申请采购审批计划审核审批审核编制采购方案审核审核审批申请办理货款组织验收检验报告9.2 生产成本管理制度制度名称生产成本管理制度受控状态编