商场经理职责描述　　运营经理是负责一个部门的整体经营和运作包括战略上战术上财务等等方面的运营一般来说某个部门的成绩主要看运营经理的好坏运营经理职责也显的尤为重要　　运营经理是商场运营一决策位置不仅要从人员的定位人事结构卖场布局人员考核人员培训各部门的衔接人员调整商品调整专柜调整销售的分析制定指标售后服务的处理促销的策划等这些细节着手更要站在一个商场总策划的角度进行统筹安排制定重要章程完善程序

本报告严格保密单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式本报告是严格保密单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式1圆方商贸城项目运营报告 深圳市众策纵横管理咨询有限2011年10月30日本报告应严格保密2运营的关键：团队的组建项目利弊自己组建团队：招聘运营职业经理人组建运营团队便于管理控制力强人才比较难找稳定性差运营外包：交给外部市场运营团队方便省事专业团队运作放心合营和专业运

招商计划一招商工作的前期准备工作(一)招商工作开展的背景1富佳宝建材商场的包装及统一说辞的制定对于富佳宝建材商场招商工作来说无疑将是优势之一但是现在天城商场对东营地区大部份经销商来说是比较熟悉的由于前期的商场运营给商家带来望而止步的感觉这在招商的过程中会产生一定的阻碍和阻力各地零售商家和代理商对商场的入驻选择将会变得极其理性甚至小心翼翼尤其对于一些品牌商家而言其入驻条件亦将更加苛刻2如何

商场开业前期筹备工作制作人：郑莉2010年10月15日目 录品牌进驻流程 招商前准备工作品牌人员到现场查看场地复尺要求品牌出施工蓝图细则要求各品牌办理核名细则场地工程条件场地交付标准品牌进场装修标准商铺移交流程商户进场施工商户装修验收开业前商铺及公共区域机电调试要求品牌出竣工蓝图与各品牌谈开业活动商铺内POS系统网络安装及使用培训开业前商铺人员招聘人员培训店铺清洁货品陈

楼层管理员主要岗位职责：1传达商城各项指令通知和规定并贯彻执行 2对本楼层商品质量价格环境卫生消防安全标识周转仓等全面工作进行监督管理 3负责本楼层商品布局陈列的总体控制做到布局合理陈列丰满美观促进销售 4识别顾客需求向商场提出新商品(新专柜)引进和滞销商品淘汰的建议不断优化商品结构满足顾客需求做好重点销售客户的管理工作 5执行商城下达的促销计划及促销活动积极策划组织开展本楼层的各种促销活动

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酒店经营管理商场部SOP手册第一节 概述及组织结构 一 概述商场部在酒店中是一个相对独立的部门通常设于酒店的公共区域以方便客购物商场规模的大小取决于酒店的建筑条件经营项目客流量的少一般与酒店的客房数量成正比酒店商场通常由酒店自己经营亦可承包或出租给商家经营由于商场常处于引人注目的地方时时刻刻受到客人的因此在装饰布局设等方面均需与酒店装饰档次相协调工作人员的仪表仪容要端庄大方热情有礼貌