质量管理体系作业指导书文件编号ZB-SJ-Z04版 本 号1.0生效日期金地项目设计管理阶段实施方案成果标准 (盖控制专用章处)修改状
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项目进度计划关键节点管理办法1目的实现和区域对项目进度计划的分层管理明确进度计划管理和控制的重点在内统一计划达成情况的评判标准2适用范围本办法适用于对各区域地产的项目进度计划管理3主要名词定义项目关键节点定义在项目计划中我们把以下节点定义为项目关键节点取得国土使用权证交地完成方案设计完成初步设计完成施工图设计取得施工许可证项目开工售楼处样板区开放取得预售许可证开盘完成40
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项目总体计划控制程序1.目的控制编制并实施科学合理有效的项目总体计划保证项目按时保质完成2.适用范围本程序适用于本所有工程项目从立项到移交整个过程的进度计划控制工作3.引用文件GFP4-4《设计监理程序》GAP1-4《作业指导书控制程序》GFP6-3《材料供应商控制程序》GFP6-5《材料采购过程控制程序》GFP9-5《浅基础主体及装修工程施工监理程序》GAP5-8《纠正与预防措施控制程
目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc127613024 前 言 PAGEREF _Toc127613024 h 2 HYPERLINK l _Toc127613025 第一篇 承建商工作指南 PAGEREF _Toc127613025 h 3 HYPERLINK l _Toc127613026 一甲方工程管理组
--Main pointBullet point谢谢您的聆听祝您及您的企业事业蒸蒸日上实战派地产顾问有限《项目总经理培养班》之《如何做一名优秀的项目总经理》主讲人:黄智2012年3月24日于成都 2012年龙湖AAB模式项目总经理培训班课程类别课程主题时间个人素养自我认识:如何做一名优秀的项目总经理1天管理能力如何管事:项目总经理角度的全面运营管理1天如何管钱:项目总经理角度财务管理1天如何管
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成本分级管控—异地项目管控新模式2010年08月22日 08:44在追求规模化和看好地产趋势的理念下国内地产商纷纷走出大本营打响了全国市场南攻北伐的扩张战役可就在这个多项目并进跨区域经营的扩张进程中地产商忽然发现以前规范有序的大本营管理方法与模式在面临新的异地区域项目时显得有些力不从心因此伴随企业管理半径管理幅度的迅速扩大如何实现对区域和项目的高效管控如何在收权和放权之间寻找到最佳平
XX地产工程交底汇编及工程质量验收管理细则总则一目的1为统一各工程部施工交底监理()部质量标准交底提高建筑产品质量使项目工程质量管理更上一步台阶结合各方面的建议和意见对各工程部及监理(部)的技术交底进行总结汇编和作相应修改特编制了本汇编和验收细则以指导实施二适用范围XX地产所辖工程部和监理部()三试行要求1.本管理制度修编版从2007年 月 日开始试行请各有关单位和个人积极