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团队与沟通——刘松琳组织绩效的80来自于氛围(PPT1)夫运筹策帷帐之中决胜于千里之外吾不如子房镇国家抚百姓给魄饷不绝粮道吾不如箫何连百万之军战必胜攻必取吾不如韩信此三者皆人杰也吾能用之此吾所以取天下也——刘邦(PPT2)什么是力(Leadership)指在管辖的范围类充分的利用的人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团队办事效率力可以被形容为一系列行为的组合而这些行为

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有效沟通及团队培训中我们如何学习Perspective 理解新的视角Buy-In 认可新的视角Self-awareness 自我觉察Action Plan 行动决心团队 I：管理者是干什么的造句练习：我觉得______就是好经理怎么样的人是个好经理如何衡量一个经理的成功与否只能用一句话小组讨论: 忙碌的

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1. 你和其他团队成员经常在一起开会吗而且是真正一起开会还是假装一起开会真正一起开会形式并不重要而是真正有信息的分享和脑力的激荡真正在讨论问题和解决问题假装在一起开会就是走个开会的过场而已我想我们都开过这样的会议特征一：如果团队成员不经常开会或者只是假装开会这将是一个失败的团队2. 你了解其他团队成员的目标压力和需要的帮助吗如果团队成员不在一起开会或者只是表面上在一起假装开会那么就必然不会了