单击此处编辑母版标题样式第页2005年10月25日保密文件版权所有重庆机电控股()十一五发展战略规划项目机密重庆机电控股()十一五规划咨询项目管控模式及组织结构调整建议2005年10月25日(原新华信管理咨询)目录1调整背景2管控模式设计思路与原则3组织结构调整方案与步骤附：总部职能部门主要职责描述在总部层面机电总部在管控及职能定位方面主要存在四大问题机电总部职能及管控存在

组织结构是组织在职责权方面的动态结构体系其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系??? 在审视企业组织结构时首先我们想到的是战略导向组织跟着战略走组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略组织的发展战略对组织结构的设计具有决定性的影响组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整??? 在对企业的组织结构进行系统的审视时我们往往从以下四个维度展开：业务结构职能结构层次结构职权结构???

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Click to change formatLevel 1Level 2Level 3Level 3Level 3Level 1Level 2Level 2Level 1SIC Kick-Off Meeting.PPTClick to add title ????????????通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 第一阶段：战略制定和组织结构战略性调整方案设计

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级东泰战略规划设计上海方策管理咨询有限二零零五年十一月十一日一报告摘要二东太战略规划东太发展目标东太战略方案东太品牌战略东太财务战略东太人才战略组织结构调整方案东太战略实施行动计划建议目录本报告的七大观点一基于东太企业的目前现状和未来发展机会东太的发展战略包括三个层面：第一层面核心主业：房地产开发房地产开发业务是东太目前

XX组织机构调整方案组织结构现状第一决策层为总经理办公会在总经理这下设置总经理助理2名协助总经理管理产品项目和工程技术两条业务主线第二共有综合部财务部研发中心市场营销部项目管理部工程部六个部门组成第三各部门经理直接对总经理负责各自制定工作计划并上报总经理二组织结构调整的原因(一)外在因素战略发展的需要在今年将完成重组调整提升为XXX的一级子为重组后的战略发

单击此处编辑母版标题样式第页用友软件第二次总裁会议保密文件版权所有用友组织结构与绩效优化第二次总裁会(原新华信管理咨询)2022年4月4日会议议事程序一正略钧策对备选方案进行简要介绍二用友各位高管基于自己判断进行方案组合并说明以下几点：方案选择的理由优劣势分析方案可能潜在的风险三集中意见目 录一正略钧策对用友业务模式的初步理解二基于访谈及问卷的问题陈述三组织结构方案分析(一)组织设计原则与顺序