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单击此处编辑母版标题样式第页用友软件第二次总裁会议保密文件版权所有用友组织结构与绩效优化第二次总裁会(原新华信管理咨询)2022年4月4日会议议事程序一正略钧策对备选方案进行简要介绍二用友各位高管基于自己判断进行方案组合并说明以下几点:方案选择的理由优劣势分析方案可能潜在的风险三集中意见目 录一正略钧策对用友业务模式的初步理解二基于访谈及问卷的问题陈述三组织结构方案分析(一)组织设计原则与顺序
运营部和营销部分工KA业务部:分销商务服务THANKS
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试论供求总量结构产业结构调整与货币政策背景的关系王 海 全 (西南师范大学 经济政法学院重庆市 400715)摘 要:文章通过分析指出供求总量结构产业结构不合理是我国出现通货紧缩与通货膨胀的根本原因要治理通货紧缩与通货膨胀必须对供求总量结构产业结构进行合理调整而在供求总量结构和产业结构调整中要执行稳定的货币政策背景既要遏止通货膨胀又要抑制通货紧缩将
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XX组织机构调整方案组织结构现状第一决策层为总经理办公会在总经理这下设置总经理助理2名协助总经理管理产品项目和工程技术两条业务主线第二共有综合部财务部研发中心市场营销部项目管理部工程部六个部门组成第三各部门经理直接对总经理负责各自制定工作计划并上报总经理二组织结构调整的原因(一)外在因素战略发展的需要在今年将完成重组调整提升为XXX的一级子为重组后的战略发
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