践行星火行动 努力提升标准化优质服务水平摘要:优质服务是电力企业发展的生存之本当前电力上下正在轰轰烈烈地大力开展以为油保电优质服务为主题星火行动为我们守卫中队在守卫目标保卫值勤工作中提出了更高要求为我们利用这一契机全面提升保卫人员素质推行标准化优质服务提供了有效的途径和保证本文针对提升优质服务水平浅谈几点看法关键词:三个标准化提升优质服务水平为油保电优质服务星火行动的出发点和落脚点是进一
发电厂在岗员工绩效考核分流培训实施方案2010-3-6安泰发电厂在岗员工绩效考核分流培训实施方案为了在企业内部建立长效的动态用人机制不断优化岗位人员配置增强人岗的匹配性提高和强化员工的危机意识和竞争意识最终达到提高全员整体素质的目的根据《安泰在岗员工绩效考核分流培训实施方案》的安排我厂召开班组长以上干部厂务扩大会议传达精神组织讨论制定我厂在岗员工绩效考核分流培训实施方案具体内容如
电费回收制度化规范化标准化全面促进企业经营管理效益化水平的提升电费回收工作是电费管理抄核收三道工序的最后环节电费是国家财政收入的重要组成部分也是电力企业维持正常生产的重要资金来源所有客户都必须按期缴清电费供电企业营销管理要切实抓紧对欠费客户的催交加强电费回收的管理积极采取有效措施重抓电费回收建立健全了电费回收责任体系完善电费回收监督约束激励机制积极探索电费回收的新思路新方法强化服务多措并举科
尊敬的各位同事们: 大家下午好很荣幸与大家交流班组建设的相关经验以下是我对搞好班组建设的几点认识和意见不妥之处请大家多多谅解(我汇报的题目是:)转变观念 端正态度 全力以赴搞好班组建设一个充满生机与活力的企业一个在市场经济下不断提高生产效能的企业靠的是什么靠的就是管理众所周知电力企业是技术密集型企业企业内部各专业关联性强电力流程环环相扣而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位担
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精细化管理操作方法和策略主讲:齐连生案例讨论生活中的精细化问题精细化解决之道:模拟到数字41420222第一章什么是精细化一定义 精细化管理是一种理念一种文化它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求是建立在常规管理的基础上并将常规管理引向深入的基本
ITSM解决方案(供电局方向)摘要:随着供电企业IT系统的发展现有的IT系统管理方法已不符合要求因此需要专业化的IT服务管理解决方案协助IT系统的维护与管理IT服务管理(ITSM)作为新的IT管理方式已经得到企业的应用 撰写人:金雄
发电企业统计指标解释财务产权部Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsCreated with an evaluation copy of Aspose.Words
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级国内外电力企业组织结构调研报告北大纵横管理咨询?二零零二年十月调研对象与结果调研对象法人治理结构组织结构部门职能对下属企业控制手段法国电力☆☆☆澳大利亚太平洋电力☆☆☆昆士兰电力连接☆☆跨网☆☆山西地方电力☆☆☆山东国际电力☆☆☆北京大唐发电股份有限☆☆☆☆中国华源☆☆大朝山电站☆☆其他电力借鉴☆法
电力企业论文内部控制论文电力企业论文内部控制论文电力企业论文内部控制论文关于电力企业会计内部控制体系建设的探讨摘要:电力行业作为支撑国民经济的重要产业如何构建完善的会计内部控制体系是当前电力企业发展不可忽略的问题本文主要针对当前电力企业会计内部控制中存在的问题提出完善会计内部控制体系建设的几点建议关键词:电力企业会计内部控制一当前电力企业内部控制存在的问题1.国有资产流失严重随着市场经济的不
电力企业经济管理重点1名词解释:需求 供给 机会成本 等值 现值 终值 建设项目 技术经济分析 企业经营战略 投资回收期 投资 经营计划 资本金 企业技术进步可靠性管理 流动负债 长期负债 企业管理 折旧 现代企业制度 固定资产投资 质量保证体系实际履行原则 物资消耗定额 定期订购 全面质量管理 全面
电力企业优质服务探讨优质服务是电力企业的生命线是电力企业拓展市场的通行证是打造电力品牌的根本途径从某种意义上说优质服务就是无论生张熟李无论电余电缺都见灿烂笑颜下面我分四个方面与大家一起探讨优质服务问题一电力企业为什么提出优质服务电能是发输变供用同时完成的能源电力企业开展优质服务具有重要意义1市场经济体制催生电力优质服务电力是维系国民经济发展的经济命脉之一其自然的法定的垄断地位使电力企业多年来
电力企业经济管理概述电力企业及其特点企业的概念★?所谓企业是指运用生产要素独立从事商品生产流通服务等经济活动以商品或劳务满足市场需求并谋求盈利自主经营自负盈亏具有独立法人代表的经济实体企业是现代经济社会的基本单位企业的特征一般企业的特征企业作为生产力的组织形式和市场经济来讲企业具有以下特征:1企业是从事商品生产流通服务活动的经济组织它运用自己的资产积累一定的生产要素组成生产经营体系2企业面
中小型电力企业局域网局部虚拟化方案设计1 改造必要性和可行性分析??? 企业局域网建成时间较早但服务器等设备负载不重始终能满足企业应用要求因此设备一直未更新和升级其中AD控制器和Exchange Server 2000邮件服务器仍在使用奔三志强级别的服务器功耗高效能低企业不但具有内部邮箱在互联网上还拥有被托管的大容量企业邮局因此内部邮件服务器的负载并不重文件共享服务杀毒软件更新服务和WSUS
电力企业职工工作总结范文回首过去一年工作时所发生的风风雨雨时时在眼前若隐若现但是现实是要去面对的在工作的时候达到忘我的境界从不怠慢工作上的每一个细节即使是回头的时候也能清清楚楚的回到每个细节中来????? 尽自己最大的努力缩短工作时间 不断提高工作效率让自己的工作程序化条理化系系统化流水化让自己的工作达到了一个新的境界开创一个新的篇章为了在今后的工作中做到更加出色在此总结一下自己的经验同时找
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级电力企业安全文化建设贺小明 博士武汉大学安全科学技术研究中心 主任地 址:武汉武昌东湖南路8号 武汉大学 水电校区 A—100信箱 430072 电 话: 13907152705 E-mail: hexmbsh-tech 目 录1
当前电力企业定量风险评估论述策略论述及运用分析摘要:电力企业定量风险评估(QRA)是一项涵盖并以安全工程可靠性工程风险浅析等为基础的综合探讨针对电力工业自身的特点及电力市场化革新的进程阐述了电力企业QRA的基本思想流程框架主要工作内容及基本策略通过实施QRA可帮助电力企业全面识别风险有利于电力企业将风险水平制约在规定水平之内并针对风险作出正确合理的决策 关键词:电力企业风险管理定量风险评估
电力企业绩效考核全案28.1 生产运行部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1发电计划完成率月年度其中发电量是指发电机组进行能量转换产出的电能数量经营策划部2临检损失电量月年度当期所辖设备因检修或设备异常所造成的电量损失总量生产运行部3供电标准煤耗月年度即每供应1千瓦时的电能需要的标煤量适用于火力发电的考核供电标准煤耗=其中供电量发电量-发电厂自用电量生产运行部4
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU班组管理基本知识班组管理概念是对班组的生产经济活动实行计划组织指挥调节和控制现代班组建设的基本要求:不仅要组织好生产劳动而且要懂技术会管理能从事一定的技术改造和技术开发以及一定范围的经营活动班组在企业中的地位和作用1是增强企业活力的源头:班组是
电力企业文化浅谈 企业文化是当今世界企业治理的新思想新理论企业文化的核心是以人为中心的治理思想目的是倡导和培育企业精神调动企业员工的工作积极性增强企业的向心力凝聚力提高企业的综合素质 在当前由于理论研究及宣传的不足在电力企业员工队伍里人们对企业文化熟悉不一致在我们电力企业中有相当部分人把企业文化混同于思想政治工作事实上企业文化与思想政治工作分属于两个不同的范畴企业文化属于治理科学范畴思