妙用门店 附近1公里的LBS位置营销范围：百家旗舰店核心商圈卖场要求一店一号一人兼职运营对象：门店附近1公里内的所有用户每天至少多接触800个潜在客户动作：每小时查看附近周边的人主动打招呼用户回复即引导进店前言 千店万场炒店助手：LBS功能二维码预热：宣传品加载二维码引导下载电子优惠券引客进店规定动作：②个人相册：按周更新活动终端主推明星机③ 打招呼：每隔2个小时向附

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级门店运营与管理主讲者：柳云霞Chapter 1 第一节连锁企业门店的功能特征和类型1.1连锁企业门店的功能◆门店外观的吸引力◆内贸环境的刺激力◆店内商品的影响力◆服务的表现力1.2.连锁企业门店的特征◆数量众多规模经营◆店名店貌服务的标准化◆统一分销◆经营方式多样◆经营规模各异2.连锁企业门店的类型◆标准超市◆大型综合超市◆仓

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011112?? 门店运营现状及可改善之处我们的发展我们倡导：健康时尚 物超所值 人无我有人有我优人优我转人转我新门店现状分析督导职责改善之处整体情况：业绩服务卫生问题果问题花问题枝问题根门店业绩五率：人流量进店率成交率客单价回头率

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级构建门店高效运营的赢利模式罗 毅内容纲要：药店赢利模式与盈利模式的概论药店有效提升来客数的要点客流量不变有效提升客单价的途径和方法利用运营模式有效提升毛利率的六方面运用高低价策略提升销售的方法第一部分 药店盈利模式与赢利模式的概论赢利模式与盈利模式的特征与区别连锁药店盈利模式的三个发展阶段三种型态赢利模式的主要数据构成分

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级门店管理与导购技巧 前言 变：The drive behind the sustainable development of business is CHANGE(一)维持现状就是落伍(二)进步太慢也是落伍(三)速度是本世纪企业经营的关键 一认识流通(Distribution) (一)? 何为流通简言：产品从生产者到达消费者的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级上海亮剑人企业管理咨询有限门店管理与导购技巧 前言 变：The drive behind the sustainable development of business is CHANGE(一)维持现状就是落伍(二)进步太慢也是落伍(三)速度是本世纪企业经营的关键 上海亮剑人企业管理咨询有限一认识流通(Distribu

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级营运术语(terminology) 营运管理(OPERATION MANAGEMENT) 是指零售商透过一些硬指标及软指标对其门店的各项作业起到培训督导考核奖惩的一系列经营管理活动营运管理的范围涵盖整个门店的运营活动包括：会员招募与管理收货订货补货内部转货内部调拨防损盘点保鲜陈列标示广告与促销销售孤儿整理设备保养与维护保安(防

单击此处编辑母版标题样式苏州??门店运营中心相关工作汇报2012年10月苏州全区门店现状苏州全区共有门店544个其中直营店15个占全区门店总量的3合作店202个占全区门店总量的35专营店327个占全区门店总量的62苏州全区门店天翼发展量占全区所有渠道发展的64宽带发展量占全区比为60 智能机能机发展量占全区比为62规范运营门店渠道店均产量实体渠道产量占所有渠道比2012年三季度苏州全区门店店均产量

前 言 店长是门店运营的核心一个优秀的店长既是一个有效的总部的执行者又是一个成功的门店经营者带领着团队对顾客进行满意服务为赢得相应利润起着重要的承上启下的作用门店是连锁体系中最终端的一环也是最重要的一环需要店长出色的经营包括对总部连锁思想和各种规范的有效执行包括对门店各种日常琐事的处理店长的工作是事无巨细的所谓：零售就是细节从店长的工作职责中体现得淋漓尽致门店的重要工作是规

北京时代商联咨询服务有限门店运营标准蔬果部在超市中的重要位置 生鲜经营是超市的灵魂生鲜强则超市强生鲜活则超市活而蔬果又是生鲜中的灵魂蔬果带动海鲜和肉类而海鲜肉类又带动熟食和面包由此可见蔬果部在整个超市中所起的龙头作用和形象作用 由于蔬菜更贴近消费者的生活所以每家超市都把蔬菜的经营作为打开社区市场的重要手段卖场经营的基本流程一补货申请规定 1门店每天下午2：00—5：00做补货申请做隔一

店长(副店长)手册目的及使用范围店长的作业管理流程店长副店长的岗位职责店长副店长应掌握的数据信息系统的使用店长一日工作描述店长作业管理的重点做好店长应具备的条件店长巡店门店现场突发事件的应对策略店长工作计划

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