单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级凌洁冰:店面管理技巧营业厅主要事件协调人员的运营保持平稳顺畅的状态合理的利润营业厅等级划分A等 顾客专家都十分满意B等 顾客比较满意 专家能看出问题C等 顾客有抱怨 专家能看出很多问题D等 关门营业厅正常运营所处状态波动小或持续向上营业厅具体工作(两方面)营运工作(80) 服务销售行政工作(20) 人事排班培训 设
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level店面零售技巧渠道销售部 店面运营处第一节???????店面销售的概念第二节???????以微笑迎接顾客 第三节???????了解和判断顾客的需求第四节???????有效地向顾客介绍
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直营店管理工作(初稿)总则人事制度直营店人员配备直营店人员架构直营店各岗位职责说明督导工作职责大区店长工作职责店长工作职责店长助理工作职责导购工作职责直营店店面工作流程店长一日工作流程导购一日工作流程直营店人员招聘直营店薪资及晋升考核制度直营店店面基本管理制度直营店员工管理行为准则直营店考勤制度休假及补贴制度卫生制度绩效管理货品管理客户管理第六章 附则总则: 77号进口食品直营店是77
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重庆指南针餐饮管理有限----店面筹建与驻店经营管理手册目 录第一章 驻店经营支持概念第一节 营运服务的概念 ………………………………………………………2第二节 驻店小组综合素质要求…………………………………………………2第三节 驻店小组岗位职责………………………………………………………3第二章 驻店人员管理制度第一节 行为准则…………………………………………………………
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Page Title change by using > View > Slide Master Lenovo Confidential ? 2008 LenovoLenovo Confidential ? 2008 Lenovo单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2008-7
会议时间:会议地点:会议人员: 会议进程:1店面12年工作总结(每个人都要小结) 2工作安排(公布销售明星评选微笑明星) 3人事调整 4新一年工作计划 5培训学习一12年店面工作总结: 2012年是忙碌的一年同时也是收获的一年这一年中有过汗水甚至泪水但同时也有过欢笑和愉悦在忙碌中我们都不同的感受到了工作的充实当然也有在别
专卖店管理手册二专卖店店长工作职责及日工作流程(一)专卖店店长工作职责1店面管理:①对员工日常工作进行监督和管理包括迟到早退仪容仪表待客礼仪卫生等全面工作②负责监督和检查专卖店商品陈列品种是否齐全摆放是否整齐美观③根据专卖店管理管理规定以及厂方对专卖店的要求和考核规定做好专卖店各项工作确保达到及厂方对专卖店的各项要求④经常与店内员工沟通对员工工作进行准确评估做好员工激励工作努力创造积极愉
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