华为IPD变革进程单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级华为IPD变革进程华为从1999年开始进行业务变革其中与IBM咨询顾问合作的IPD(集成产品开发)是变革项目之一经过5年的努力华为已建立起一套完善的IPD流程体系和管理体系目前还在进行不断的优化改进巩固提高4420221 华为IPD变革进程谁能告诉我IPD项目的目标IPD项目的最终目标是变革华为的产品开发模式使其达到世界级水平牛44

华为任职资格管理体系整理任职资格管理简介任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识经验成果技能与素质的总和任职资格管理体系是有三部分共同组成：任职资格标准任职资格评估和任职资格应用任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类分层同时在对未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任应该具有的知识经验技能和素质标准任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职类职