单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1项目管理基础理论培训——项目整合管理赵文2011-10-27基于PMBOK4th-2008234. 项目整合管理 识别定义联合统一和协调项目管理过程组中不同的过程和项目管理活动就资源分配做出决定在各目标及可供选项中做权衡处理项目管理知识体系中 的依赖关系职业和社会责任必须始终考虑PMBOK过程 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式 主讲：徐沁企业并购整合及操作方法企业并购整合及操作方法第七讲管理整合的五个主要方面在组织整合操作过程中的典型问题部门设置重叠多头指挥命令混乱民部门职责不清相互之间推诿扯皮组织结构缺乏拓展余地无法适应7天连锁酒店资产重组后企业发展的需要业务流程不明确业务的解决没有确定程序业务发展受阻营销体系重复

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??第三章项目整合管理项目管理的宏观视角项目整体管理要求确保对项目的各种要素进行正确的协调为满足或超越项目参与者的需要和愿望它包括在相互冲突的目标和众多的任选目标中权衡得失为了能成功地完成一个项目整合管理必须把项目管理各个领域的成果有机地结合在一起发挥项目管理的综合优势而且通过项目整合管理把项目的具体工作同项目执行组织正在进行

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级企业并购与整合管理徐沁 博士盛高咨询 董事长Email:sg-xu263.net清华大学总裁班系列课程您就是本次课程的最大受益者收购方1被收购方2拟收购方3已收购未整合完成者 4如果您是以下的角色 过去十年全球经济的稳定繁荣的基础在于相对稳定的三级化(资源极制造极消费极)全球经济格局次贷危机以金融风暴的表面形势揭示了

持续改进的整合管理研究 ：未知 文章来源：本站 点击数： 1240 更新时间：2006-9-27 14:49:59 一 HYPERLINK :.isoyesISO9000List_3 持续改进的整合管理：对当前主流改进实践的一种超越所谓 HYPERLINK :.isoyesISO9000List_3 持续改进