如何正确认识授权一授权的概念授权是指上级向下级委派权力下级在一定的监督下完成任务并且在这个过程中有自主和行动的权利授权的重点在于如何将权力进行分配让下属拥有更多的权力上级有指挥和监督之权下级有报告和完成任务的责任换言之授权就是让下属从幕后推到台前让上级要隐退到幕后一些接到上级授权的主管会有一些误解总是认为自己是忙碌的人要承担一切事物的责任这是对授权产生了误解总的来说对授权的误解主要包括以下几

Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-11-14??怎样进行组织结构有效性诊断Organization Structure Assess

我们常常看到这样的例子一名员工在离开原单位不久后又重新被原来的单位雇佣这显示了任人唯贤的胸襟同时也证明该员工拥有着别人无可比拟的相对优势比如他工作技能很出色　　但也有这样的情形就是被重新雇佣回来的员工未必都是出色的他们在回到原单位后也许仍然会因循以前的缺点无法在继续长久地贡献下去最后又不得不再次离开这需要引起人力资源部门的注意　　每个组织都需要拥有在不同层面上有才华的人以提高的效