单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人 力 资 源 管 理 Human Resource Management天津农学院人文系 吴宝华2012年1第六章 员工激励第一节 员工激励概述第二节 激励的理论基础第三节 员工激励的方法与技巧2案例 王老板的烦心事儿 王老板在业内一直颇受赞誉他对员工的体恤也是人人皆赏在10年前还是只有5个人的小时王老板就把

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩　效　管　理 你的单位是否存在干好干坏干多干少干与不干一个样 你的员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展 你的有没有真正意识到员工激励的重要性措施是否得力是否行之有效 你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来你有什么措施 你的员工还有哪些欠缺急需培训和指导 几个值得思考的问题绩效考评就是对员工的工作状况和结

企业如何进行员工激励摘要：激励理论是当代管理学的一个不可或缺的分支在管理实践中有着重要的指导作用介绍了几个典型的激励理论并探讨其对企业管理的启示最后总结了企业管理中常用的三种激励方式关键词：激励激励理论激励方式1激励理论激励产生的根本原因可分为内因和外因内因是由人的认知知识构成外因则是人所处的环境为了引导人的行为达到激励的目的管理者可在了解人的需要的基础上创造条件促进这些需要的满足也可以通过采取措

2010年XXXX年会策划人：Bobo目 录 活动目的 活动概况 年会预发布 活动概况 活动形式 活动流程 组织工作 活动预算活动目的1增强员工的内部凝聚力加深员工对企业的感情增进员工之间的沟通交流和团队协作意识提升的综合 竞争优势2对2010年的发展成绩进行总结并制定2011年的总体规划明确新年度的方向和目标3表彰业绩优秀的员工通过激励作用调动全体员工的主观能动性争取新年度所

薪酬体系设计方案一薪酬设计的目的角度：降低员工流动率特别是关键人才流动吸引人才特别是吸引重要的关键人才(优秀的职业经理人队伍关键专业市场人才)降低内部矛盾提高企业员工的满意度储备发展战略所需要的人才激励优秀员工员工角度：短期激励：满足自身的生存需要长期激励：满足自身的发展需要二薪酬设计依据的原则：宏观角度：公平性外部公平性：薪酬在市场上与竞争对手相比具竞争性内部公平性：通过职位评价确定各

关于实行保洁绿化员工工龄工资制度的通知工龄工资即年功工资：是专门反映职工劳动积累贡献的工资职工工龄增加逐年积累体现职工工作年限不同积累贡献不同得益也不同的合理差别根据的实际情况通过实行工龄工资制度从而达到最大限度的增强企业员工忠诚度和归属感有利于体现论功行赏的原则有利于打破论资排辈的现象有利于提高员工积极性有利于减少员工流动率工龄工资管理规定为尊重员工为企业发展创造的价值和作出的贡献同时

分享2013年迎春年会策划方案一年会活动目的：1增强区域员工的内部凝聚力提升XX的竞争力2对2012年区域营销工作进行总结对区域市场业绩进行分析制订新年度区域营销工作总体规划明确新年度工作方向和目标表彰业绩优秀的内部优秀员工通过激励作用将全体员工的主观能动性充分调动起来投入到未来的工作之中 二年会主题：三年会时间：第一部分：2013年1月日下午13：30—18：00致辞表彰优秀

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式低碳雇佣军团员工激励与自我调节课程大纲及重点介绍心 态自我激励自我调节沟通 机智与礼节 四种心态 八原则 七式调节 沟通秘诀 机智的常规体现课程大纲 重点内容梗概心态什么是心态 心态就是决定我们心理活动和左右我们思维的一种心理状态98心态1努力1机会=成功成功源于正确的判断但是正确的判断源于经验而经验又常常源于错误的判断1．爱

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 让员工自动自发的秘密 主讲：秦玉峰 先生 金质企业管理顾问欧阳老师◎ 金质管理咨询执行总经理◎ 企业行销教练◎ 道和盈企业超级讲师◎ 婚纱业魔鬼训练第一任 ◎ 体验式培训讲师◎ 销售百分百策略◎ 婚纱行业著名营销专家巨变的时代传统的技术 传统的知识

仓库管理考核办法为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系落实仓库管理各岗位的职责提升仓库的管理水平保证仓库物料安全和及时供应奖优罚劣调动仓库人员工作的积极性特制定本办法一考核办法仓储部正式员工中的仓管员输单员全部参与考核试用期员工不在参加考核每月考核一次每月10日公布上月考核结果根据考核结果按月发放考核奖金考核采用百分制扣分与加分相结合方法根据考核标准加分或扣分考核以本部门考核为主结合财

工资方案宗旨:为了充分调动员工积极性提高生产效率给想多拿工资的员工提供条件防止出工不出力和平均主义的现象发生体现员工多劳多得的宗旨部门决定通过采用工资集体协商的形式建立多元化工资考核制度实现员工利益与生产效益挂钩让员工与实现双赢基本原则：让工资对外具备竞争力对内具备公平性对个体具备激励性基本的安全保障:员工与企业的关系中员工相对处于弱势是风险较大的一方所以员工本身具备不安全感所以员工希望

：ⅩⅩ单位薪酬分配制度总则 目的和依据 为了制定适合市场化运作的分配体系激发员工活力共同分担ⅩⅩ单位发展所带来的收益应该把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来促进员工价值观念的提升形成留住人才和吸引人才的机制推进ⅩⅩ单位总体发展战略的实现依据中华人民共和国有关法律法规和ⅩⅩ单位的实际情况制定本管理制度 适度范围本管理制度适用于ⅩⅩ单位全体员工 薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值

有限薪资管理制度(暂行)第一章　总则为了合理确定员工薪资完善激励机制充分调动员工的工作积极性和创造性引导员工在本职工作中为整体目标的实现和可持续发展做出贡献特制定本制度员工实行岗位主管制薪资标准薪资标准随着经营效益社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整本制度适用于正式员工试用期员工及特聘员工本制度经董事会批准后执行薪资构成及标准薪资

你想让朋友和员工更开心吗——赠送礼物和员工激励的艺术看看你怎么回答小李朋友多每月的开支中花在人情往来上的钱总是不少这不星期天又要去参加一位好朋友的婚礼大家知道结婚办宴席出席的亲朋好友一般都要给红包作为新婚的贺礼可是小李总觉得这样太俗气好像是交钱去喝喜酒感觉人情味不浓他正在苦思冥想送一个什么样的特别的礼物给新娘新郎他希望这个礼物能给新婚夫妇不一样的感受并且希望日后他们一看到这个礼物就能想起自己送花画

2010年九毛九年会策划人：Bobo目 录 活动目的 活动概况 年会预发布 活动概况 活动形式 活动流程 组织工作 活动预算活动目的1增强员工的内部凝聚力加深员工对企业的感情增进员工之间的沟通交流和团队协作意识提升的综合竞争优势2对2010年的发展成绩进行总结并制定2011年的总体规划明确新年度的方向和目标3表彰企业优秀的员工通过激励作用调动全体员工的主观能动性争取新年度所有员工在

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级国腾十五周年庆活动策划案 一活动整体思路通过一系列的活动宣传为七月的十五周年庆典制造气氛通过各项活动让员工对的发展更有信心进一步提高员工团结奋进的工作精神结合媒体宣传开展各项公益活动增加美誉度借助活动感谢一直支持和国腾发展的及社会各界人士活动内容 文化体育活动(体育竞赛合唱比赛等)

如何巧用挫折激励促进激励正面效果讲激励离不开挫折否则激励就是不完整的有时候反面的激励往往能达到正面激励想象不到的效果所谓挫折激励就是员工通过总结挫折的教训从而达到正面激励的目的和效果当某个人努力满足自己的需要而工作却遭受到挫折时他可能会采取两种态度：一种是积极适应的态度另一种是消极防卫的态度　　管理者进行挫折激励的目的就是要求下属遇挫折以后以积极的态度面对检查自我完善自我利用受挫折者的防卫机

业务提成标准总则:※正确处理好与员工之间的物质利益关系把物质利益作为调动员工积极性创造性的重要手段※根据国家及成都市的有关规定结合本的实际情况参考社会物价水平支付能力以及员工担任工作的责任轻重难易程度及工龄资历等因素综合核定※建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上结合考评给予必要的薪酬依靠员工对个人物质利益的关心推动员工自觉遵守劳动纪律提高业务水平提高运营效率一业务人

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级员工激励理 论马斯洛--需求层次理论赫茨伯格--双因素理论费鲁姆--期望理论需求层次理论 生理安全社交尊重成就成就尊重社交安全生理生理需求 工资其他利益安全需求 就业保障 病假工资 养老金计划 足够的休息 公平 生理安全等 社交需求 归属感友好的和对自己有帮助的同事上级尊重需求受到上级和管理人员的认同表扬获得转岗或

绩效考核办法及样表为了调动员工的工作积极性激发员工工作热情提升工作业绩增强竞争力保证目标的顺利达成特制定本绩效考核办法一考核对象所有部门及员工(总经理除外)二考核内容和方式(一)考核时间：每月1日至31日(二)考核工资标准：1普通员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资2一般管理人员每月应发工资总额的20作为绩效考核工资3中层管理人员每月应发工资总额的30作为绩效考核工资4