项目团队组建手册单枪匹马的个人英雄已经不是企业生存发展的决定性要素．管理者必须依靠团队的力量才能取得最终的胜利而组建团队不是把一群人简单地聚集在一起而是对组织内的人力资源进行重新整合 一团队组建的角色定位 1．确定各类角色 所谓团队不仅仅是简单个体的组合更是各个专业能手的有效互补5个手指握紧就成了拳头形成合力才能重拳出击 手指长短不一每个手指都有自己的独特之处团队成员也要

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PAGE 河南羚锐房地产有限2005年人力资源管理与整合方案★ 机密总经理办公室 许 鑫2004年12月25日重要说明本方案中有关调查数据来源于随机访问所得此次汇报仅为闵总作管理参考所有观点均非最终结论202244 解决方案导读 问题剖析 问题呈现202244员工发展动力不足相当多

行政管理人力资源整合之我见今日初到第一印象很好与董事长一聊很是愉快下面我浅谈下对于整体运营的个人意见希望董事长不要见笑因为这里涉及到了行政管理及人力资源整合两大方面的内容不过牛顿说得好如果我所看的比别人更远一些那是因为站在了巨人肩上的缘故只有有了高度才能更好的把握请多多指正首先一个的企业文化的构建和企业工作氛围的形成是很主要的关系到了企业的定位和战略目标的实施也关系到员工工作