单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级诊断中国县级经销商李杰一经销商为什么总是做不大 一典型现象1：经销商不敢招兵买马扩大队伍 (1)大多数经销商都是个体户：珍惜钱财不想招人 (2)缺乏管理能力：能力强的容易跳槽能力低的不顶用害 怕招人 (3)经销商只会自己干不会带人：导致业务人员沦落为搬

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级渠道为王营销中心销售管理总部经销商发展部2009年4月18日一经销商发展战略和使命二经销商发展总体原则三渠道建设四经销商发展指标体系目 录2008年营销年会提出营销系统的两大核心任务：坚定不移的抓体系建设坚定不移的抓大客户建设标志着青岛啤酒正式确定了大客

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级经销商如何做大做强刘春雄《销售与市场》副总编郑州大学副教授经销商为什么总是做不大?销量更大赚钱更多是每个经销商的愿望但大多数人注定实现不了这个愿望——只要从其做法就能判定结果?经销商为什么五年一轮回——以前做得好的经销商现在到哪里去了?辛辛苦苦20年一夜回到解放前——如何规避为什么出现经销商小型化的趋势?以前市级代理经销商县级

《经销商做强做大基因解密》课程大纲开课机构：上海恒屹企业管理咨询有限：13621737895：.px101存在问题为什么经销商没有发展远景不研究厂家的文化更不愿意与厂家共进退为什么小的经销商不求上进大的经销商不服从管理为什么经销商没有危机意识不肯配合企业投资为什么经销商的心态思路管理跟不上企业发展为什么经销商宁愿等死也不愿意转型为什么经销商发展到一定的规模就会遇到创

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级突围-服装经销商如何做强做大主讲：崔淼 加强纪律性 革命无不胜 大家请关掉 少睡觉多鼓掌服装行业趋势随着中国服装产业朝着纵深发展服装经济正处于感性与理性的胶着状态人们对服装的需求已不再只停留遮羞保暖等基本功能上更多时候是追求商品的附加值希望商品能在精神情趣品位上提供满足不但要求服装的面料色彩适合自身的生理年龄特点还

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县级农资经销商如何打造强势渠道品牌作为农资市场进程中的尖兵——经销商绝大部分还囚在一个小市场饱受产品供应不可靠市场价格波动太频繁资金使用成本太高等重重问题的困扰和摧残想做大却没有资源可以控制想做强却因资金筹措太难利息成本吃掉大部分利润想做久低级竞争恶意竞争深深困扰…… 农资行业发展前景广阔但步履艰难 进入21世纪经济全球一体化时代来临我国市场经济体制也日趋完善三农问题成了我们这个农业大国的焦