北京管理顾问 培训专用关于企业发展战略的思考关于战略的普遍认识与困惑关于企业战略的几点认识企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题如何构建有竞争力的战略管理体系战略分析与规划的一般性工具与方法及模型XX2001-2003年战略规划工作会议主题报告(案例)关于战略的普遍认识与困惑企业战略不就是确定企业发展目标吗企业战略就是明确企业战略宗旨企业战

专题撰文／江积海 宣国良平衡计分卡是一个衡量评价企业的综合计分指标体系是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体更是一种管理方法如何使用平衡计分卡平衡计分卡是一个衡量评价企业的综合计分指标体系是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体更是一种管理方法其注意力主要放在企业组织战略目标的实现方面因而卡普兰和诺顿把平衡计分卡作为战略管理体系的基石先期准备工作企业根据自己所处环境

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Click to edit Title SlideClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level一家如何建立战略管理体系 1．阐明愿景：新组建的l0人管理团队一起工作3个月设计平衡计分卡把总体愿景转化为可被理解和沟通的战略这一程序有助于对战略达成共识并投入战略之中2B．开发经营单位的平