相关文档

• 基于战略的人力资源管理体系（培训）.ppt

  经营人才企业人力资源产品服务的提供核心人才核心专长与技能顾客在哪些方面与员工有接触员工的行为方式是否正确组织规划人员招聘录用与配置4．人力成本分析和预算1．员工晋升与降职培训开发 2．管理者任职资格设计考察1．建立员工分层分类管理体系2．利润分享员工持股计划员工沟通与参与4．工作环境健康规划价值分配开发功能基于业绩与能力的薪酬分配系统培训方法业务依据考核方法职位说明书招聘（内外）角色与员工沟通及时

• 战略人力资源管理与人才培养体系.ppt

  Cliquez pour modifier le style du titre du masque战略人力资源创新管理与企业人才培养体系清华大学继教学院 杜岗坡本课程包括以下主要议题培训体系设计思路培训体系内容培训相关工作表培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分通过有效培训可以不断提升员工能力素质改善经营业绩培训发展人员配备业绩考核职位设计激励奖惩人力资源规划根据培训需求制定符合

• 人力资源战略规划及管理体系.ppt

  按一下以編輯母片本文樣式第二層第三層第四層第五層xxxW022751百江投资有限人力资源管理手册 ●未来五年人力资源发展战略总则●未来五年人力资源规划●人力资源管理体系●员工招聘管理●员工培训管理●员工绩效考核管理●员工晋升管理●员工职业生涯规划管理●员工岗位轮换管理●人才继任管理●核心人才留用管理 ● 战略型人力资源管理者的定位与要求人力资源管理手册 2百江投资企业简介 ——是在香港上

• 战略人力资源管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略性人力资源的系统整合与管理(EMBA)中国人民大学劳动人事学院教授博导华夏基石管理咨询董事长彭剑锋本课程特点与要求特点：全球视野问题导向基于战略系统思考EMBA教育的相关观点课程要求：全心投入互动参与相互学习勤于思考 系统掌握重点深入主要参考书目书

• 基于战略与现实的企业人力资源管理.ppt

  第一部分：什么是战略性人力资源管理1我们的思考：什么是战略性人力资源管理2我们的观点： 企业战略不同对人力资源管理需要也不同3我们的实践：战略性人力资源管理的系统整合人力资源策略与支持企业战略是什么述职组织机构与职位设置人力资源管理系统理念我们的结果要求实践发展力培训（接班人核心能力）企业人力资源规划组织机构调整第三部分：如何构建人力资源管理体系1我们的思考：中小企业人力资源管理的问题2

• 战略性人力资源管理及人力资源规划实务培训.doc

  战略性人力资源管理及人力资源规划实务培训 ．课程背景：　　当今知识经济时代企业的竞争就是人力资源的竞争要想占领市场的制高点保持企业稳定高速的发展必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念而人力资源管理职能沿事务中心-卓越绩效中心-业务伙伴逐步转化企业的发展对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系并不断开发战略性人力

• 战略性人力资源管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 战略性人力资源管理 Ke Jiang-lin 战略性人力资源管理的定义：为了提高企业绩效水平培育富有创新性和灵活性的组织文化而将企业的人力资源活动同战略目标和目的联系在一起的做法 德斯勒(P16) 战略性人力资源管理首要的条件是：的竞争力取决于

• 战略性人力资源管理.ppt

  #

• 人力资源培训--人力资源管理体系职位评估_PPT_50页_.ppt

  人力资源管理体系职位评估 职位评估系统介绍 中西方文化交融的职位评估系统具有各职位必需因素的简易应用系统有利于启用新员工建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容 职位评估系统特点?? 采用因素点值分析法?? 确定若干评估因素及其子因素?? 配置因素点值权数与点值?? 以职位评估系统评估工作职位?? 因素点值之和确立工作职位重要度 职位评估的目的◆ 依据：职位静态

• 人力资源战略规划培训.doc

  人力资源战略规划培训讲师：谭小芳助理：13938256450官网培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《人力资源战略规划培训》课程此培训使学员们领悟到：将人力资源战略与人力资源规划紧密联系起来构建知识体系和管理体系相结合的人力资源战略与规划新体系内容架构包括三个层次即引领人力资源战略与规划的企业战略人力资源战略与规划的分析制定人力资