中国建筑 项目管理表格合同谈判策划书表格编号CSCEC-PM-0501工程名称及编码珠海南湾国际公馆二期项目基本情况(链结CSCEC-PM-0102)需说明事项:项目前期运作过程需说明事项: 合同谈判重点及建议:建议人: 时间:经济风险 策划经济风险说明:合同谈判重点及建议: 建议人: 时间:资金风险 策划 资金风险说明:合同谈判重点及建议: 建议人:
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第五章 采购合同管理与采购谈判工作任务和要求 工作任务工作要求(1) 学会准备采购合同(1) 掌握合同的主要内容学会草拟采购合同(2) 了解现货合同与定期采购合同无定额合同和定额合同的主要条款(2) 对采购合同进行有效管理(1) 建立合同管理团队能够描述出合同经理工作的主要职责明确一个合同管理团队所必须具备的基本技能和综合
一总承包合同签订前应确定一下几个因素并加以分析:1.发包人和建设项目的情况:建设项目是否列入国家投资计划施工所需资金是否落实施工条件是否已经具备2.本工程的效益性质:盈利标保本标亏本标3.具有垫付资金的能力4.对本项目可能投入的程度5.各种支付担保的能力6.支付各种纳税和保险的能力7.合同及施工风险二总合同谈判的主要内容:1.工程范围方面合同条款中规定的工程范围必须明确避免出
海外工程承包项目的选择 投标中需注意的问题及合同谈判的技巧项静岳中国上海外经()我国对外工程承包的现状一.海外工程承包项目的选择一.海外工程承包项目的选择1.信息来源 通过驻当地国的办事处信息来源 世行亚行年报 通过合作单位跨国 等2.专业和行业的选择
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战略性新兴产业企业私募股权融资操作要点之四——合同谈判发布时间: 2010-09-30 14:31?? 来源: 赛迪顾问?? : 投融资咨询中心 一企业与私募股权投资者谈判的关键问题 1投资方式 私募股权投资的投资方一般都不会将所有的资金一次到位往往选择分段投资只提供发展到下一阶段的资金进行严格预算管理一直的经营状况和潜力保留放弃追加投资的权力也保留优先购买融资时发
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级零售商交易实战[卖场合同篇]讲师介绍俞剑华 上好佳(中国)有限全国KA高级经理如何签下一份好合同--合同是双方合作的基石成功合同三部曲准备再准备时刻准备 --充分的准备是合同成功的一半谈判再谈判反复谈判 --把每一个合同都当成一场持久战执行再执行事必执行 --没有执行的合同再好也是废纸一张模拟演练
属于计划并批准招标的项目经两次招标失败后合同谈判的报告组成评标备案表封面评标备案表招标流程情况评标组成情况与一般招标项目的区别应当说明谈判报告封面谈判报告正文中首先说明谈判事项的由来----两次招标情况后经水利招标办(或其他主管机关)同意(或批准附批件)进行谈判方式确定承包人(或供货商或生产商)邀请参加谈判的过程及同意参加谈判正式参加谈判的谈判对象名单本次谈判所采用的确定或推荐中选单位的原则
总则本技术条款是招标文件的重要组成部分内容包括货物的规格参数和技术要求投标人所提供的货物应符合技术条款的要求1.1投标人必须按如下规定提供投标文件否则招标人有权拒绝其投标文件投标文件的技术部分凡属业主告知介绍基本情况的条款是供投标人参考遵循的应视为应答招标文件其他条款的基本条件1.2技术规格书中凡属应答的条款必须一一应答任何不按此要求的投标文件将承担被拒绝接受的风险中标后投标人在合同谈判中的