单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级重新审视战略与运营体系迎接新的机遇与挑战－战略和组织方案评估报告(讨论稿)－2003年7月7日 北京2002-03-15本次战略和组织方案评审项目背景上实控股大通近1年的时间大通面临战略和组织变革要求大通重新梳理了自身的发展战略并提出总部组织结构调整方案和中心城市以下分支机构的组织调整方案国内综合物流服务是大通未来

2014银行从业考试《风险管理》每日一练：战略风险评估判断题 董事会各级管理人员战略管理／规划部门以及法律／合规／内部审计部门对有效的战略风险评估负有间接责任 ( )A.正确B.错误 　　　　【正确答案】B【答案解析】董事会各级管理人员战略管理／规划部门以及法律／合规／内部审计部门对有效的战略风险评估负有直接责任 :  HYPERLINK 银行从业资格考试培训  HYPERL

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十二章 战略评估与控制一战略评估的意义　　战略评估作为动词而言其意义是评判战略价值作为名词而言其意义是对战略价值进行评判的结论 战略评估一词外延十分丰富不同的人从不同的角度对其可能有不同的理解但从战略评估总是贯穿于战略管理的全过程的角度出发大体上可把战略评估概括为战略分析评估

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点15主编：任浩清华大学出版社rctan3第15章 战略评估流程复杂的控制没用令人迷惑它们误导人们从应该加以控制的方向转移到控制的技巧和方法学本章重点：了解战略评估与控制的前提原则与类型分析战略因素的变化掌握战略评估流程的内容步骤与方法能够提出战略评估流程的注意事项难点：如何把战略控制类型逻辑化和流程化图15