单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 采购与供应管理 此演示文稿会与参加人员进行相关讨论所以你将需要加入会议细节来辅助讨论请充分运用 PowerPoint 会议记录将会议细节记录于你演示文稿进行中方法如下：在幻灯片放映状态单击鼠标右键 选取〔会议记录〕选取〔会议细节〕将意见记录于其中 按下〔确定〕以结束此对话框 这个功能将随着意见的加入而自动于幻

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级认识采购和供应管理(一)教学目的了解采购与供应的的基本知识了解供应管理规划了解采购和供应管理的基本知识熟悉采购业务的基本流程掌握采购技术的基本应用熟悉供应市场环境分析教学计划每周4课时共72课时分为理论课和实操课实操包括小组讨论案例分析软件模拟工厂参观等考核方式平时占60期末考试占40平时成绩包括考勤纪律提问小组讨论案例分析工

工作职责你按照下面所说的供应(采购)部的职责结合自己的房地产开发企业的实际状况研究一下吧：供应部工作职责和工作标准 一目的作用： 1.1可作为供应部开展工作的规范依据 1.2可作为考核供应部工作业绩的衡量依据 1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据 二管理归口 总经理是供应部的上级直接 供应部的工作直接对总经理负责 三工作职责 1采购计划的编制 负责根据生产总务设备

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第5章 采购成本分析与控制《采购与供应管理》5.1 价格分析5.2 成本分析5.3 价值分析5.4 降低采购成本的方法内 容5.1 价格分析5.1.1 价格的相关基础知识1. 价格影响因素 产品成本市场因素消费者认同的价值战略因素价格成本导向定价法(Cost-based Pricing) 成本加成定价法(Cost-plus

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供货流程销售财务供应质检库存足够否是市场运作部质检库存情况实施年度供应计划发货准备组织供应销售合同通知客户单证运输办理产品合格证收款顺利否是统计通知组织催款质检反馈通知客户存档统计计划调度供货流程说明1销售财务供应质检库存足够否是市场运作部质检库存情况实施年度供应计划发货准备组织供应销售合同通知客户单证运输办理产品合格证收款顺

采购部管理制度采购部岗位职责采购部工作流程供应部工作职责和工作标准一目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据1.2可作为考核供应部工作业绩的衡量依据1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据二管理归口总经理是供应部的上级直接供应部的工作直接对总经理负责三工作职责1采购计划的编制负责根据生产总务设备及检验等各部室物品需求计划编制与之相配套的采购计划并组织具体的