刘晓红2010年11月18日流水线效率提升理念与方法效率改善实战目录第一部分：概念理解1生产平衡率2节拍第二部分：流水线效率提升常用工具第三部分：如何提高生产线效率1效率提升着眼点2效率改善实施步骤3如何评价效率改善的成果(P值的计算)4练习题5生产线效率提升思路演示模板第一部分：基本概念流水线平衡率 (LB) line balance1.平均作业时间2.瓶颈作业时间3.作业总时间线速(节

制衣廠產能及效率改善計劃目錄 ContentsSummary概要................................................................................................................................ 2１． Productivity enforcement 產能強化 ..

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级课程提纲第一讲：PE工程师的职责和能力要求第二讲：PE工程师常用分析方法第三讲：新产品导入三阶段及重点把握第四讲：PE的标准化职责及实施第五讲：现场管理与改善技术探索第六讲：案例分析及PE角色扮演PE效率改善的最佳途径生产要素人机物法转换生产的财富产品 服务生产率=产出投入技术管理投入产出

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第 一 篇PE分析手法PE工程師 使用PE方法是效率改善的最佳途徑 只有的中基層主管能訓練掌握PE方法的改善才能持久以恆地維持下去主要分析技術類別分析方法內 容備 注程序分析工藝程序圖對整個製造程序或工序的分析流程程序圖產品或材料的流程的分析線路圖布置與經路分析作業分析人機作業