Privileged Confidential14-May.-2012生产一线主管课程工 作 教 导谢 志 祥工作教导的意义的角度∵对员工是一种有效的激励∵为员工生涯发展提供支持∵满足人才梯队建设∵创造好的工作绩效∵消除不安及自卑∵渴望成长的需求下属的角度∵促使工作目标达成∵易于执行与授权∵建立共识与默契∵与下属一起成长主管的角度∵教导从基础开始∵教导应耐心负责∵教导应再三

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層主管的工作教導技巧大　　綱思考：有關培育與指導部屬之看法培育部屬三方式系統式培育方法(OFF JT)機會式培育方法(OJT)自主式培育方法(SDP)OJT問題與對策如何輔導員工如何克服學習障礙思考：有關培育與指導部屬之看法培育就是教導每天與部屬在一起做事就能有效指導部屬主管只要用心培育部屬就能有效指導部屬不培育人才也可以因為主管可節省

怎样进行工作教导前言要人做事先给目标方针及规范以免误导目标计划组织协调督导评价工作教导的目的由不知而知由不能而能由不行而行由不愿而愿教导的原则守(依基准进行)破(给予提案的机会)离(任其自由发挥)工作教导的要领日本海军山本五十六训练海军法做给他看说给他听让他做做看夸奖一番(鼓励及时的鼓励)美国麦当劳训练人员技法问 出问题由学员找答案思 思考对策以求各项改善答 具体实在作答以体验感受真正了解教