单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产循环审计生产循环的特性生产循环的控制测试及实质性程序常见的错误和舞弊1 生产循环同其他业务循环的联系非常密切因而十分独特原材料经过采购与付款循环进入生产循环生产循环又随销售与收款循环中产成品商品的销售环节而结束生产循环涉及的内容主要是存货的管理及生产成本的计算等考虑财务报表项目与业务循环的相关程度该循环所涉及的资

店铺存货管理 存货作为企业资产的重要组成部分一般在一年内或一个营业周期内可以销售因此被视为流动资产适量的存货对维持企业的生产经营的正常进行具有重要意义但是过多的存货会使企业积压资金增加仓储管理费用而存货不足又往往造成企业开工不足或失去销售机会因此企业应当非常重视对存货的管理与控制什么是存货 存货是指企业在日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资存货管理的意义零售行业存货管理项目：1期

论企业存货管理存在的问题及对策摘 要存货是联结产品生产和销售的纽带企业为了保证生产经营过程的持续必须有计划地购入耗用和销售存货而企业存货管理的好坏则与企业的发展息息相关目前部分企业因其规模小资本和技术构成较低存货管理与控制薄弱导致其在激烈的市场竞争中面临很多困难由于篇幅所限为此本文对工业企业存货管理与控制等方面内容进行了分析和论述 结合案例阐明了加强存货管理的意义并从提出问题—分析问题—解决

企业存货管理若干问题的探讨一企业存货管理的意义存货是指企业在正常的生产经营过程中持有或以备出售的产成品或商品或者为了出售仍然处于生产过程中的在产品或者在生产过程或提供劳务过程中以备耗用的材料物料燃料低值易耗品在产品半成品产成品及商品等在一般情况下存货的资金占用率约占工业企业总资产的30左右而商业流通企业的占用比例则更高正是由于存货在企业的总资产中占有比较大份额所以企业对存货的管理水平和控制能

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购业务内部控制内控之(一)第一部分 存货内部控制制度的基本内容职务分离制度存货采购的请购单制度订货控制制度货物验收控制制度入帐付款控制制度会计稽核与对帐制度职务分离制度1在请购单中对需要采购的存货品种数量由生产部门或销售部门保管部门根据需要量以及现有库存共同确定然后交采购部门进行公开询价2采购合同应由生产或