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マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第４レベル第 5 レベル丰田生产方式的出发点——排除浪费マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第４レベル第 5 レベル七 大 浪 费2012.5.9目 录浪费概述一七大浪费详解二课程回顾三全员参与的改善活动缩短作业转换时间多能工小批量生产一个流标准作业修订少人化省人化缩短生产过程时间生产均衡化生产准时化排除浪费降低成本低增长经

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级浪费万恶之源现场5S标 准 化消除浪费改 善竞争力提升品质提升合理化成本降低形象提升 动作改善作业流程改善物流改善设备模夹治具改善品质改善管理改善等 七大浪费 动作标准化作业流程标准化操作流程标准化包装运输标准化等 整理整顿清扫清洁素养等引言消除七大浪费内容

制造型企业现场管理容易产生的七大浪费1.过盈生产的浪费:过盈生产将导进一步的更多的问题而问题的真正原因却被隐藏起来如果发生多余的人或机械就会在不必要的时候不必要地制作不必要的东西.还会造成其他诸多浪费会在现场中发生问题所以可以称为浪费的根源2.等待的浪费: 人们常常认为只有人或设备的等待才是浪费材料等待投入作业或产品在工艺流程中停滞下来或材料或产品堆放在仓库内也是浪费3.搬运浪费: