相关文档

• 消除七大浪费.ppt

  品质提升消除七大浪费浪费2.浪费的种类适时的生产1.制造过多的浪费2.等待的浪费对策：搬运距离很远的地方小批量的运输主副线中的搬运出入库次数多的搬运破损刮痕的发生工作预置的废除生产线直接化观念上不能有半成品放置区人性考虑并非坐姿才可以4.加工上的浪费注意：5.库存的浪费怕出问题的心态6.动作的浪费7.做出不良的浪费注意：文件或信息放在桌上或在电脑内 等待决策或签字因安排不当造成项目进程过长做了

• 认识浪费消除浪费.ppt

  按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層苏州新区神创精密机电有限 培训DT(VI) IE部系列課程之版次﹕060108A八大浪費IE七手法202244苏州新区神创精密机电有限 培训目 錄一﹑八大浪費 二﹑IE 七手法 苏州新区神创精密机电有限 培训苏州新区神创精密机电有限 培

• 01-如何识别与消除七大浪费.ppt

  齐心促精益 携手赢未来建议课程时间：2H课程内容可以根据具体情况调整目 录利润=售价-成本利润什么是浪费： ◇不增加价值的活动是浪费 ◇尽管是增加价值的活动所用的资源超过了绝对最少的界限也是浪费 只有识别了问题才能改善合适目 录2). 库存的浪费零部件材料的库存半成品的库存成品的库存已向供应商订购的在途物料 已发货的在途成品 为什么发生不良的浪费 会

• 七大浪费实战案例(消除企业中的浪费).doc

  消除企业中的七大浪费 实战案例 在精益生产中我们把客户愿意为之付钱的活动称之为有价值的活动反过来就是浪费这样看来在我们的工厂举目望去遍地都是浪费这些浪费注定了我们的成本居高不下精益生产实际上就是一个持续消除浪费的过程七大浪费就是一个很好的现场改善工具通过消除浪费帮助企业提高效率?????? 那么什么是浪费我们如何去

• 如何消除浪费.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级消除浪费Qingpeng.ni2008-5-1一定义 消除浪费：指在生产(服务)过程中不能增加最终产品价值或对于产品的转换没有任何贡献的过程或消耗 对于产品而言 所有的过程都需要是增值 也就是要对生产起作用不能增值的过程 称为非增值过程也就是浪费二浪费的形式1 1.过量生产22.移动运输33.无用动作44.停工等

• 七大浪费.ppt

  #

• 7S-节约消除浪费的培训.ppt

  管理学院培训教材 排除现场浪费节约成本 【温馨提示】-请将手机调到静音或关机状态-请勿任意走动交谈接听-保持教室宁静并按照座位就坐-请准时到课不要随便走出-感谢您的配合 课程主要内容第一节:节约的含义和基本要求第二节：如何消除现场七大浪费第一节节约(Save)的含义和基本要求含义： 对时间空间能源等方面之合理利用以使它们发挥最大的效能从而创造出一个

• 七大浪费.doc

  七大浪费浪费的型态1.移动某物体时其使用的方法距离和状况的浪费2.迟延储藏和闲余的浪费3.对规格品质和数量的检查过份严格或过份仔细所造成的浪费4.未使用已存在的好方法二．七大浪费生产过剩的浪费无法保证可卖出的东西做了太多表现形式?依据确定订单来生产?依据生产部门来生产?不考虑交货日期?照固定的生产批量停工等待的浪费双手均未抓到及摸到东西的时间表现形式?自动机器操作中人员在等待?作业充实度不良

• 七大浪费PPT.ppt

  一种浪费通常能够导致另外一种浪费 1. 不良品浪费人为操作失误设备工具不稳定不按照标准作业来料不稳定设计没考虑装配需求环境温度湿度静电存放周期长动作经济原则共二十二项并归纳为下列三大类 1.关于人体之运用: (1)双手应同时开始并同时完成其动作 (2)除规定时间外双手不应同时空闲 (3)双臂之动作应对称方向并同时作业 (4)手之动作应

• 七大浪费与改善.ppt

  FCDC – 浪费与 改善FCDC 监督者力量向上课程消耗时间 : 140分钟生产性向上与合理化生产性向上与合理化5S与 3定浪费与改善现场作业指标学习 目标`可以说明 7种浪费的 定义与 原因.可以区分 浪费的 种类 及 改善方向. Intro 模块介绍学习目录Intro模块介绍stepstepby Ⅰ. 浪费 1. 浪费的 定义 2. 浪费的 种类