第一部分大陆桥运营管理规范整体解决思路一大陆桥运营管理存在的主要问题通过对大陆桥的调研诊断分析形成《大陆桥运营管理诊断报告》已明确了影响发展的主要管理问题现对主要问题进行列举以便提出针对性解决方案：(一)第一层面问题：治理结构层面的问题大陆桥投资主体对其管理方式决定了的整体管理水平和效率欠佳目前存在的首要问题是投资主体的行政管理方式使得的治理结构完全或部分

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Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3机密母子管控体系前言本方案是在对原有母子管理框架进行论证规范细化的基础上形成的母子管控体系的设计基于以下三化原则：强化原则：强化母子治理强化监督控制强化专家治企强化关键人才管理强化投融资管理功能强化母产品研发功能强化母营销管理功能虚化原则：虚

十二五规划之治理——总部功能与运作终于开始构建管理总部了但老谢的问题还没有完结：　　目前总部还是以财务管理为核心对各个子的控制也仅限于投资决策以及资本管理方面我们应该如何进行总部的职能定位保证管控需要并促进各子的快速发展呢　　他怀着焦急的心情收到小林的回信：　　老谢你好解答你的疑问前我们先来看一组数据：据美国Conference Board的调查结果显示44的