第十章 企业变革与创新第一部分 教学导入案例第二部分 本章基本理论第三部分 案例讨论第四部分：模拟训练第五部分：素质拓展第六部分：创业素质论坛一变革的一般规律1变革的概念变革是指组织根据组织内外环境的变化主动地及时地对组织的原有状态进行改变以适应未来组织发展要求的活动这种变革包括组织的各个方面如组织行为组织结构组织制度组织成员和组织文化等2变革的原因(1)外部环境的变化组织是整个社会系统的一个子

[摘 要] 团队建设是一种组织创新随着 HYPERLINK :.studa.netdangdai 现代 HYPERLINK :.studa.netEconomic 经济的 HYPERLINK :.studa.netfazhan 发展团队建设在 HYPERLINK :.studa.nepany 企业管理中将

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级永恒的管理 —— 变 革LASTING CHANGE刘 田 北 京 海天国际2008年10月12日1主 要 体 系1为什么要变革2变革是什么3变革的具体步骤 4变革与创新5变革的最高境界6变革金律2第 一 讲为 什 么 要 变 革第一节：故事第二节：企业生命周期第三节：企业发展三阶段第四节： 3C第五节

张建华张 建 华 教 授主要著作?《关键是体制创新》 ----- (1999年) 首次提出国有企业改革体制突围问题?《企业生存的第四种理由》 -----(2002年)引发国内企业对竞争情报的?《生存--繁荣时代的中国企业管理实践》 -----(2004年)被评为 2004年度最受企业家喜爱的十本商业图书之一?《向解放军学习--最有效率组织的管理之道》 ----(

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章 社区体育导论 第一节 社区基本理论一社区的概念与特征 (一)社区的概念见教材第10页第3段倒数第42行 1社区=街道辖区2社区=居委会3在中国城市化的发展进程中为什么要把居委会辖区改为社区在社区重建中并不是给居委会改个名字而是借助已有的组织形式进行的一次组织创新是将居委会辖区改造为自我组织自我管

企业管理创新企业只有企图才有事业企而创新图而突破企业创新涉及组织创新技术创新 HYPERLINK :baike.baiduview66855.htm t _blank 战略创新管理创新等多层次而管理创新是任何创新的第一步也是至关重要的第一步管理创新(Management Innovation)是指企业把新的管理要素(如新的管理方法新的管理手段新的 HYPERLINK

Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style知识管理(KM)——组织创新和持续发展动力张玲玲 博士 副教授zhangllgucas.ac中国科学院研究生院管理学院主要内容知识转移与共享理论知识管理的激励制度知识管理的文

黄博文版权所有黄博文版权所有房地产企业管控模式选择及执行黄博文简介 房地产行业知名的战略管理及组织创新专家多年金地HR副总的从业经验主持管控模式和流程管理再造组织优化 HR及HRM战略规划绩效管理和激励体系变革等重大项目具有深厚的战略管理组织管理组织变革管理理论和HR管理理论的理论功底和实践经验课程架构内外环境企业发展阶段企业家精神企业战略文化及品牌管控模式投资布局文

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 企业组织咨询第一节 企业组织咨询概述第二节 企业组织咨询的基本内容一管理幅度与管理层次关系咨询二直线与职能参谋系统关系咨询三集权与分权关系咨询四职能管理关系咨询五部门划分合理性咨询六组织结构类型适用性咨询第三节 知识经济下的组织创新一直线职能制组织结构的兴衰二相应的组织变革——组织柔性化三二元系统——稳定和柔性

如何推进学习型党组织建设钟国兴学习的问题： 简单化 灌输式 形式主义 运动化学习型：学习的革命 为什么 ——背景和目的背景：学习大转型学习三个阶段﹡﹡﹡理念来自国外中国的学习型潮流不要误解学习型组织理念的时代性特征目标：不断升级 升级的时代 升级才能生存 学习型组织目的 升级—创新—学习 是什么——团

组织创新与变革课前秀——谁动了我的奶酪迷宫里住着两只小老鼠和两个小矮人他们在迷宫里历经风险寻找到奶酪并就在附近安居建立起他们的生活模式一天两只小老鼠突然发现原来他们赖以生存的奶酪不见了他们立刻想也没有想就穿起他们的跑鞋去迷宫深处寻找新的奶酪并找到了一些奶酪两个小矮人却没有这样做起先他们以为是谁和他们开玩笑就在奶酪周围四处寻找但是没有找到他们陷入了迷茫是谁动了我的奶酪其中一个小矮人说我们失去的

第 PAGE 1页 共3页(一手最快更新:)【考点四】战略创新管理(★★★)(四)战略创新的情境成功的战略创新赖以实现的关键情境： 1. 建立创新型组织所谓创新型组织是指 创新能力和创新意识较强 能够源源不断进行一系列创新活动的组织创新型组织的组成要素组成要素关键特征共同使命力和创新的意愿比尔盖茨(微软)乔布斯(苹果)这些的全体员工对组织目标达成高度共识并忠诚