单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式.hscollege倍数增长—打造超常规高速发展企业总裁特训营 张文目 录中国企业的解决方案中国企业何去何从中国企业的现状 美国次贷危机波及85以上的中国企业人民币升值能源和原材料价格上涨出口退税减少新劳动合同法出台企业竞争进入白热化……企

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 如何细分市场 细分市场就象切蛋糕一样看你会不会分同样都在分但结果各不同切出的大小份额不同得到蛋糕奶油果料奶油蛋糕等质量不同抓好市场细分策略企业就有了无形的订单有好的产品训练有素的营销团这还不够还得有好的营销策略细分市场策略是不可少的重要环节市场细分做好了企业就有了无形的订单好的市场细分：营销上赢得了一半有两

中国营销人生存手册《营销总监生存手册》命运定律 ????定律1：销量增长不一定能改变命运营销老总的首要职责是寻找改变命运的增长模式 ????一家乳制品企业的销售额从5年前的1亿元增长为现在的3亿元这家企业是离死亡更近了还是更远了答案是更近了也就是说销量增长并没有改变企业死亡的命运 ????6年前另一家销售额只有5000万元的乳制品企业老板召开高管会议时在黑板上连续写下7亿元20亿元50亿元1

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万科为什么能在宏观调控中实现加速度从04年开始的宏观调控被许多业内人士看成是一场危机但是任何危机都具有两面性它既可能是生存的威胁又可能是发展的机遇优秀的总是能抓住危机带来的发展机遇万科近五年的发展速度：2003年以前万科一直保持着20左右的增长率而从04年宏观调控开始万科的发展速度提高了一倍达到40左右07年中报这两个数字

浅谈如何加强企业管理 　　□ 周松涛 　　加强企业管理是落实科学发展观推动企业又好又快发展的需要企业作为经济发展的主体要贯彻落实科学发展观就要切实转变增长方式从而推动新型工业化道路的进程这既是企业管理的方向也是企业管理必须坚持的基本原则

中国营销人生存手册《营销总监生存手册》命运定律 ????定律1：销量增长不一定能改变命运营销老总的首要职责是寻找改变命运的增长模式 ????一家乳制品企业的销售额从5年前的1亿元增长为现在的3亿元这家企业是离死亡更近了还是更远了答案是更近了也就是说销量增长并没有改变企业死亡的命运 ????6年前另一家销售额只有5000万元的乳制品企业老板召开高管会议时在黑板上连续写下7亿元20亿元50亿元1

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章　多部门企业()区位 第一节 企业增长的空间轨迹 第二节 企业空间演变模式 第三节 组织结构类型及其空间特征第一节　企业增长的空间轨迹　　 一企业增长动因及战略　　 二企业的空间扩张一企业增长动因及战略　　(一) 企业增长动因　　(二) 企业增长的战略与方法(一) 企业增长动因　　1.

第 PAGE 1页 共3页(最快一手更新：)一总体战略的主要类型(一)发展战略( ★★★) 3. 多元化战略概念指企业进入与现有产品和市场不同的领域时机当现有产品或市场不存在期望的增长空间时(例如受到地理条件限 制市场规模或竞争太过激烈的限制)企业通常会考虑多元化战略原因一在现有产品或市场中持续经营不能达到目标 (玩不转)原因二企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二节 增长率与资金需求 由于企业是以发展求生存的企业要发展就必须增加销售而销售增长得越多需要的资金就越多从资金来源上看企业增长的实现方式有三种: 1．全依靠内部资金增长 2．主要依靠外部资金增长 3．平衡增长一销售增长与外部融资的关系(一)

平庸业绩与百万美元的区别: 营销策略.促使业务战略增长的12根支柱1不断开发 挖掘企业中的隐匿资产和被忽略的机会2挖掘企业每月的意外现金收益3将成功融入你的每一次行动或做出的每一个决定之中4使你的企业拥有多种利润来源而不是依靠单一的收入渠道5在你的顾客和客户眼中表现得与众不同别具一格并且优势突出.6为你的客户和雇员创造真正的价值让他们对你绝对忠诚同时让你获取最大收益7从你的每一次行动每一项投