相关文档

• 22_企业增长的动因及战略.ppt

  主讲人： 彭宝玉河南大学环境与规划学院 国家精品资源共享课河南大学经济地理学 第五章　多部门企业（）区位第五章　多部门企业()区位第一节企业增长的动因及战略 第二节企业组织结构类型及空间扩张 第三节企业空间演变模式第一节　企业增长的动因及战略企业规模为什么会增大，如何增长？一、企业增长的动因二、企业增长的方法三、企业增长的战略一、企业增长动因　　1实现规模效益　　2实现交易内部化　　3技术

• 实现企业价值增长的业务组合战略.ppt

  Headline: (28 pt.) Times bold 不增长的风险0金属加工业石油天然气及相关服务业科尔尼的成长 数据库行业平均价值增长型是科尔尼在一项全球性的研究中得出的重要结论是科尔尼增长矩阵中的可持续增长企业营收价值增长型 ?价值增长型企业的成长和休整期53自我创业多元化高市场和增长策略现存的自我完善资源的来源将实现增长的途径排序制定竞争性战略竞争领域如何竞争设计具体实施

• 企业成长战略.ppt

  第7章企业成长战略 主要内容：第一节密集型成长战略 第二节一体化成长战略第三节多元化成长战略 1第一节企业密集型成长战略 一、密集型成长战略的概念和特征 （一）密集型成长战略的概念是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力，以快于过去的增长速度来求得成长与发展的战略。该战略有时也称为集约化或专业化成长战略、产品市场战略、单一经营成长战略，是较为普遍采用的一种战略类型。2（二）密集型

• 第五章企业的成长战略.ppt

  1尽力鼓励现有顾客多购买如日化工厂鼓励人们多使用洗发液会使头发更洁更亮会增加人们的购买量2争夺竟争者的顾客到自己的产品上来3说服不使用产品的人成为产品的购买者主要举措(2)四权衡垂直一体化的利与弊4非相关多元化战略1正确选择多元化成长的方向 吸引力检验：选择进行多元化经营的行业必须有足够的吸引力使投资连续得到良好的回报 进入成本检验：进入目标行业的成本必须不能高到侵害高的获利潜力的地步 潜

• 蒙牛增长型战略.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级蒙牛背景和相关 蒙牛乳业成立于1999年1月份总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区总资产达76亿元职工3万人乳制品生产能力达400万吨／年 蒙牛发展历程:1999年：创业第一年蒙牛实现销售收入0.37亿元在全国乳业排名跃升至第119位2000年： 2月21日中国第一袋利乐枕在蒙牛下线蒙牛进入快速成长期2001

• 增长型战略.doc

  #

• 解读薪酬战略促进企业业绩增长的方式.docx

  解读薪酬战略促进企业业绩增长的方式　　这是一个变化的时代一个不断推陈出新的时代企业处在这样的时代背景里不前进或停止不前就意味着落后其唯一结局将会是死亡因此所有企业都在想方设法地前进——提升经营业绩主要原因是来源于股东回报客户要求员工期望供应商稳定关系和社会责任等利益相关者但是面对激烈的市场竞争宏观调控技术更新行业管制以及不断变化的多样性的客户需求等等因素虽然企业提升经营业绩越来越困难可是对企业来说

• 联想增长型战略的分析.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级联想增长型战略分析成员：罗菲 谢宏 李倩 戴芳冬 文蔚 田园婷 目录一.简介二.动机分析三.目的：优势互补四.收购内容五.过程：联想的全面整合六.成效与启示联想于1984年在中国北京成立到今天已经发展成为全球领先PC企业之一由联想和原IBM个人电脑事业部组合而成

• QR4.1-02_内部因素2-企业战略及绩效目标管理1.docx

  41战略管理1总则企业立足“为顾客提供满意的产品和服务”的使命和“力争国内领先，并打造国际防爆制造基地”的愿景，在“认真做事，诚信做人，积极向上”价值观理念指导下，通过“循环连动、全程检测”的方法对战略制定和实施进行全面管理，建立和不断完善战略管理体系，为经营管理的有序运营提供了方向、目标和纲领。具体战略管理总流程图如图42-01。图42-01战略管理流程图2战略制定21提要企业决策层

• QR4.1-02_内部因素2-企业战略及绩效目标管理2.docx

  龙岗区卓越绩效模式百家试点工程自评报告战略 战略策划成功地制定和实施企业战略是实现企业卓越管理的可靠保证。对战略管理极其重视，建立了一整套科学务实的战略管理体制。在发展战略的指导下，自成立以来保持了强劲的增长势头：主营业务再创佳绩，2008年销售收入达到27亿，利润总额度1475万元，创汇2800美元。21 战略制定战略的制定过程主要分外部环境分析（宏观环境、市场环境、竞争环境）、内