二00三年十月知识管理与项目管理知识管理如何帮助企业盈利直接帮助企业盈利间接帮助企业盈利知识管理为企业带来的利益提高组织智商减少重复劳动避免组织失忆知识管理需要支付的成本基本的运作成本员工的学习成本其他成本你的企业能从知识管理中获利吗知识管理产生的背景竞争越来越激烈 企业注重其创新和应变能力 企业获取知识的成本越来越高知识管理管什么知识信息数据知识管理的四个基本职能 内化 外化 中介 认知 知识管

20111227汇报人：张晓杰??GWM-PPT V2010.1主讲人：张晓杰汇报日期: 2011年12月27日企业不赚钱就得死 汇报人：张晓杰在企业家看来管理很简单就是两件事：一是扩大业务范围增加业务收人另一件事就是降低管理成本控制运作费用其实这两件事最终是一件事收入减去成本减去费用就是利润所以归根到

德国罗兰·贝格咨询中国区总经理 宋新宇 —未来发展的十大方向 中国企业面临的问题第一从假老板到真老板一个企业最重要的是怎么让股东利益得到保证怎样让企业赢利(承载一些特殊功能的企业除外)否则什么问题都解决不了要做到这一点最重要的就是如何管理管理者这是一个很关键的问题如果这个问题能够解决好那么企业60-70的问题都可以得到很好的解决如何解决这个问题我认为应从三个方面来考虑首先管理者的选派

谈物业如何经营管理才能赢利 ??? 众所周知专业物业治理企业是一种微利型企业其所收取的物业治理费在用于治理项目的支出后所剩无几当物业收取物业治理费较为难题时当即面对运转也就十分难题因而导致不少物业降低服务水准服务质量引起投诉进而引起诉讼案件所以我们不能限于收取有限的物业费中而应该广开思路适应市场的需要由治理物业到经营物业兼容并行鼎力发展物业的综合经营实现企业的盈利走出物业治理停滞

Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelClick to edit Master title style某基于战略地图的KPIS分解和提取提高净资产回报率提高企业盈利水平提高资产利用率财务方面客户方面内部营运方面学习与成长方面控制合理的财务结构提高市场份额提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高市场盈利

赚钱的秘密企业以赚钱为目的企业的存在就是为了这件事：提供人们所需要的产品提供人们所需要的服务而且我们一定要做到让人家认为值得　　钱不是万能的没有钱是万万不能的尤其在当今社会钱的意义是非常大的在世上几乎没有什么物质的东西是用钱买不到的得到的智慧在金钱里面叫做赚钱这也是生活中必修的一堂课这辈子我们都必须要会赚钱在生活里在人生当中我们会发现大多数人花最多的时间就为了赚钱我们先不谈赚钱背后还有其他的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??养猪场的运营成本包括哪些　养猪场成本是综合反映企业营运状况的重要指标它是企业生产经营中发生各种资源消耗的总和　　如果你把你的猪场当成一个企业来运营那你一定要清楚你的企业的成本状况你的成本在行业里属于哪个档次你还有没有降低成本的空间还能降低多少这降低的成本从哪一部分来出是降低饲料成本还是多产小猪养猪毕竟是为了盈利作为企业老板

一财务股东价值最大化1净资产收益率 提高企业盈利水平2息税前利润3税前利润 4税后利润5净利润6净利润预算达成率7主营业务利润8按产品的税前利润9按渠道的税前利润10按区域的税前利润提高销售收入11总销售收入12销售收入预算达成率13销售收入增长率增加按产品的销售收入提高产品销售收入 14产品销售收入15新产品销售收入16重点产品销售收入17产品销售收入增长率18重点产品销售收入增长率19

《靠结果生存》培训感想最近培训了《靠结果生存》我觉得非常好没有结果的努力是无用功没有结果意味着我们将回到起点一切从零开始——我们靠结果生存企业的本质是一个商业组织因此企业必须盈利而盈利就必须从结果上取得一个优秀的企业必须拥有优秀的员工优秀的团队而这些组成部分所取得的优秀的业绩全部来源于结果员工对于结果有使命般的追求企业才有强大的执行力企业才得以发展壮大没有结果企业就会走向死亡中国有句俗话

接下来我们来看一下华为的财务概况(单位：百万元)20062007200820092010销售收入6636593792125217149059185176营业利润48469115161972105229271净利润3999755878481827423575经营活动现金流5801762864552174128458运营资本1067023475295884183553991总资产58501810

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