单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级SPP有关问题项目管理项目管理的核心—PDCAP(Plan) — 计划D(Do)—作执行计划C(Check) —检查从结果中学习A(Act) —正式行动 采取措施PDCA计划执行检查行动计划的动态性软件计划的重要性对任何软件工程项目来说其任务均是按期按预算开发满足用户需求的高可靠高性能的软件产品要作到这点项目计划是基础项目计划
做最专业最系统化的企业全员培训平台聚成华企在线商学院现场主管的六步行动(三)讲师:王京刚(1) 决定未来即将执行的事务(2) 预先思考及决定如何达成目标的方法与程序(3) 根据决定要执行的行动以达成期望的目标什么是计划 作为管理者一定要明确:◆ 计划是实现目标的开端◆ 合理的行动通常是依据下列过程: 计划(Plan)→执行(do)→检讨(See) ◆ 管理者要依照上述步骤进行首要的工
达健科技胡晓兵:第一个计划失败了——再试第二个如果你采用的第一个计划不成功在拟一个新计划如果新计划再失败那么再换一个依此类推直到找出有效的计划为止大部分人会遭遇失败的关键所在是因为他们缺乏创造新计划来取代失败计划的持久毅力达健科技胡晓兵说过没有实际有效的计划即使最精明的人也无法成功致富或完成其他任何事业而且当计划失败时还要记住暂时的挫折并不代表永远的失败它可能仅意味着你的计划还不够完善那么再
五步分解团队计划让日常工作更加清晰化无论你情愿与否12年就这么无情的到来了新的一年你的团队又制定了什么样的目标呢团队去年1KW今年目标4KW如何完成不是凭空想象也不是猛冲直撞更不是靠运气为了使这个终极目标完成我们是如此进行分析和规划的第一步:目标的有效拆解? ? 为了使目标的顺利达到需要保证每一个阶段都能顺利完成一年太长因此在做完年度计划后需要把目标拆解到月份当然实际执行过程中更需要按周拆解