大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 1.doc

    基于企业快速发展的培训计划制定与执行【课程背景】培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的必修课培训需求分析是培训管理工作的起点和难点需求掌握不准将会造成计划没有变化快培训计划走形式计划实施中困难重重年度培训费用预算是培训计划的保障经费没有保障培训寸步难行巧妇难为无米之饮如何编制有说服力让认可的费用预算这使许多培训管理人员大伤脑筋本课程由浅入深实践与理论相结合讲授与学员练习相结合旨在让学员

  • 企业.ppt

    #

  • 企业_PPT_160页_.ppt

    企業年度培訓計劃制定與培訓制度規劃大  綱企業競爭力與人才培訓1-1突破訓練的迷思與盲點1-2從經營者立場看人才培訓之要求1-3經營目標與訓練目標如何結合1-4訓練需求定位的五種方法2年度培訓計劃之製定2-1年度訓練計劃常犯的錯誤2-2撰寫訓練計劃的成功關鍵2-3作好年度培訓計劃的10個步驟2-4實務案例研討大  綱3訓練資源運用與開發3-1如何爭取高階主管支持3-2如何爭取訓練預算3-3如何運用

  • 营销试题1.doc

    A22《外企十年话经理》测试题A单项选择题1 下列对中国企业和外国企业在管理上的区别的论述错误的是: BA中国人讲中庸外国人强调明确B 中国人强调多变外国人强调固定不变C中国人强调形象思维外国人强调逻辑思维D 中国人讲谋划外国人讲计划2老板的经营等式是: B A利润收入-费用B 利润-费用收入C收入利润费用D 收入利润-费用3营销计划的关键是: DA计划的细节B制订者的素质C操作性要强D

  • 体系建设.doc

    培训体系建设与年度培训计划制定时 间:2015年11月20-21日深圳 11月28-29日上海费 用:3600元(含授课教材午餐茶点和税费)课程对象:企业管理者内部讲师培训经理等实施方式:实战技巧精彩视频研讨互动行动学习个案辅导情景模拟等 现场将呈现大量的工具表格手册现学现用培训体系建设的策略和培训计划的工具【主 办 单 位】中 国 电 子 标 准 协 会【咨 询

  • .doc

    强大的企业一定是用系统在赚钱 培训执行计划执行单位负责人时间地点时数主要因素1.内容2.培训对象3.费用4.考试方式5.其他特别说明1、培训师2、器材3、其他执 行 安 排项 目时 间地点负责人执行人培训方式备注申请单位主管意见分部经理意见

  • 3企业(修改版).doc

    企业年度培训计划制订与执行授课老师:蓝 旻课程费用:2500元人授课地点:深圳市青年学院(外地学员可以代订住宿)咨询:0755-82947251 82947276 咨询热线: 0755-82947251 82947276 课程背景:根据2007年度对企业培训管理现状的调查发现有超过60的企业培训管理者不知道如何制定年度培训计划有40以上的企业培训计划是根本无法执行和落实的

  • 原则.doc

    #

  • 企业体系建设.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业年度培训计划制定与培训体系建设主讲:廖衍明2009-11-20 北京培训体系的9大子系统制度保障系统培训需求系统内外部讲师队伍效果评估跟踪与转化系统课程开发系统培训规划系统设备设施硬件系统实施运行系统对接系统培训体系能速成吗体现专业 VS 体现价值两手抓两手都要硬模块一:企业年度培训需求的采集分析与整理培训需求分析的三个层

  • 工作.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工作计划制定与执行—量化管理工作计划提升任务执行效率—Edison Zhao赵安学先生基础素养核心课程Edison Zhao赵安学先生介绍量化管理实战专家资深管理顾问讲师: Edison 赵 营销学博士美国项目管理协会会员香港人力资源协会特邀青年专家清华大学上海交大中山大学总监班特聘讲师赛蒽思(中国)企业管理咨询合伙人原夸

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部