单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级海尔在全球海尔科技海尔人才海尔在全球Haier Global 海尔创本土化海尔名牌的过程分为三个阶段即本土化认知阶段本土化扎根阶段本土化名牌阶段这就是海尔走向世界的三部曲： ???? 第一步按照创牌而不是创汇的方针出口产品开拓海外市场打知名度 ????第二步按照先有市场后建工厂的原则当销售量达到建厂盈亏平衡点时开办海

海尔展厅影片策划方案水晶石影视传媒CONTENTSPart 1 影片1—海尔发展变革之路Part 2 影片2—人性科技物联之家Part 3 关于水晶石Part 1 海尔发展变革之路影片诉求影片播放载体：海尔展厅播放为参观者提供视觉化得企业信息展示影片核心诉求：介绍海尔创业及海外发展历程商业模式转型 影片尺寸：1080P Full HD影片长度：5分钟影片调性现代：具备前沿意识具有创新思想占

1.导论 从发展战略来看自海尔成立至今先后经历了四个战略阶段：到1991年的名牌战略阶段以提供产品高质量的和优质的售后服务为中心并成功扭转了海尔的被动局面逐渐成长为国内的著名企业至1998年的多样化战略阶段海尔从白色家电进入黑色家电从一种产品到多样化产品通过吃休克鱼的方式使海尔在最短时间内企业规模产业结构和资产得到了空前地扩大年至2005年的国际化战略阶段海尔提出了三个

从海尔中国造到海尔世界造海尔相信本土化制造是海尔国际化道路上关键的一步1996年海尔在印尼设立了第一家海外工厂到2002年海尔已在全球设立了十余家工厂这些工厂每年生产上百种产品这些产品大部分都在当时销售 世界跨国大多选择劳力成本低的地区开设工厂当1999年海尔在美国设厂时有一家业界权威杂志驻美国记者立即对海尔的做法提出质疑：传诵国内劳动力成本低的优势到人力成本昂贵市场饱和的欧美投资建

海尔营销渠道管理案例第一部分：背景介绍一海尔简介：海尔的前身是濒临倒闭的青岛电冰箱总厂1984年引进德国利渤海尔电冰箱生产线后改组成立海尔在不到16年的时间里创造了从无到有从小到大从弱到强从国内到海外的卓著的业绩在中国海尔每年有1000万台各种家用电器进入人们的家庭在海外海尔产品已出口到世界160多个国家和地区销售了400多万台海尔家电海尔16年的发展之路可以浓缩在下面这组数