办公室6S管理制度 为了保证全体同事都能有一个舒适清爽的办公环境减少因为环境因素带来的干扰作用保证高效的工作状态从1月底开始将在全推行6S管理制度并在2月全面执行第一章6S管理的定义1.1 6S管理的概念 ? ? 6S管理即指 整理整顿清扫清洁修养和安全1.2 6S管理的内容 ⑴ 整理：首先对工作现场物品进行分类处理区分为必要物品和非必要物品常用物品和非常用物品一般物品和贵

生产车 6S 管理制度 总则：为确保生产秩序保证各项生产正常运作持续营造良好的工作环境促进本的发展结合本的实际情况特制定本制度：本制度适用于本床垫软床生产车间全体员工 车间员工管理：全体员工须按照要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)穿厂服不得穿拖鞋高跟鞋进入车间：工作时间内所有员工倡导讲普通话在工作及管理活动中严禁地方观念或省籍区分：每天正常上班时间为8小时晚上如加班依生产需要临

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.生产车间6S管理制度第一章 总 则第一条 为确保生产秩序保证各项生产正常运作持续营造良好的工作环境促进本的发展结合本的实际情况特制订本制度第二条 本规定适用于本红冲车间仪表车间数控车间抛光车间和组装车间全体员工第二章 员工管理第三

生产车间6S管理制度第一章 总则第一条 为确保生产秩序保障各项生产正常运作持续营造良好的工作环境促进本的发展结合本的实际情况特制定本制度第二条 本制度适用于本生产部第二章 员工管理第三条 工作时间内所有员工倡导普通话第四条 全体员工需按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)穿厂服佩戴安全帽不得穿拖鞋进入车间第五条 每天正常上班时间为8小时如需加班依生产需要临时通知并提

办公室员工岗位精细化考核实施细则一总则第一条 为推进办公室精细化管理工作开展真实反映各岗位工作状况激励员工工作热情提高工作效率和工作质量根据机关部室岗位精细化考核暂行办法制定本实施细则第二条 遵循客观公平公开科学的考核原则严格按照员工岗位考核标准进行考核真实反映被考核人的实际情况二考核组织第三条 成立精细化考核小组组 长：副组长：成 员：第四条 精细化考核小组职责(一)负

流水线6S管理制度1.人员1.1穿工作服佩带工作证1.2按规定的要求佩带防护手套不准在车间吸烟及使用明火1.3私人物品不准在工作场所出现1.4生产过程中不得做与工作无关的事情不得玩及发短信等2.设备2.1生产设备表面无灰尘无污渍2.2设备下面的地面无任何废弃物颗粒料2.3水槽水箱里面要保持干净无水垢及其它漂浮物2.4应定期对光纤放线架及导轮瓷眼进行清洁3.工模具3.1工具使用之后必须擦拭

任务十二仓库6S管理仓库6S管理制度目 的保证仓库环境的清洁明亮安全减少工作中的失误范 围成品仓半成品仓原辅材料仓责 任仓管员负责个人责任区域内的日常6S管理仓库主管负责对仓库6S的管理情况进行督促检查工作内容1.整理：现场的检查区分必需与非必需品随时清理非必需品非必须品的处理定期循环整理通过整理能及时发现库中的呆滞料及办公区中的非必要品并能及时的进行呆滞料的申报及非必须品的清理2 .整顿：

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.目的为理顺工作现场秩序提高工作效率有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良同时发挥办公室对外窗口的作用树立企业良好的内外形象特制定本制度名词解释：整理：首先对工作现场物品进行分类处理区分为必要物品和非必要物品常用物品和非常用物品一般物品

华润置地有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级办公室6S管理制度目的适用范围6S定义推行区域6S工作的开展办公区域物品摆放标准其他办公室6S管理自查表1目的为营造干净整洁的办公场所提高工作效率塑造良好的企业形象特制定本制度2适用范围适用于深圳华润物业管理有限南宁分办公区域的管理36S定义整理(SEIRI)：工作现场区别要与不