企业精细化管理实施方案 为进一步提高分管理水平夯实管理基础着眼长远的战略措施不断提高分的管理水平和核心竞争力结合分实际特制定本方案一指导思想和目标指导思想:以科学发展观为指导以创建三化一型大企业为目标以全面提升执行力提高效率和效益为出发点围绕分中心工作运用科学适当的管理工具和方法把精细实严落实到管理工作的每个环节不断提高分整体管理水平和核心竞争力有效促进分
企业设备精细化管理探索:王远臣 单位:山东龙口丛林水泥 [2010-3-12]关键字:设备 摘要: 目前大多数企业尤其是中小型企业发展迅猛但大多数企业没有设立专门的设备管理机构一直沿用买了就用坏了就修修了就用的传统管理水平其管理系统的简单粗糙以及制度管理的严重滞后造成了设备管理水平的普遍落后再者有些管理层和者要产量保质量的管理意识也使得设备管理水平跟不上去这就是所谓的想要马儿跑
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1.1.1 生产能力核定流程相关部门生产能力核定小组生产部生产总监部门步骤收集确定产品种类及数量确定生产规划组建核定小组提供制订核定计划收集核定生产班组车间的生产能力平衡各生产车间的生产能力核定工厂生产能力提供审核审批编制企业生产能力报告存档审核审批准备进行生产能力核定进行生产能力核定核定企业生产能力编制核定报告并予存档1.2.1 年度生产计划制定流程相关部门生产部生