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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精细化管理操作方法和策略主讲:齐连生案例讨论生活中的精细化问题精细化解决之道:模拟到数字41420222第一章什么是精细化一定义 精细化管理是一种理念一种文化它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求是建立在常规管理的基础上并将常规管理引向深入的基本
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精细化管理操作方法和策略主讲:齐连生案例讨论生活中的精细化问题精细化解决之道:模拟到数字41420222第一章什么是精细化一定义 精细化管理是一种理念一种文化它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求是建立在常规管理的基础上并将常规管理引向深入的基本
sdZzZzZzZzZzZz精细化管理- -weZzZzZzZzZzZz细 节 管 理 WDMI北京汪中求细节管理研究所 thwzqvip.163- -xcZzZzZzZzZzZz细 节 管 理 WDMI北京汪中求细节管理研究所 thwzqvip.163- -管理走向精细化精细化管理系列课程(一) 中国精细化管理研究会 秘书长 清华大学能源规划中心特
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.企业精细化管理论文:浅析企业精细化管理[摘要]本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下经营管理为出发点探索分析企业实施精细化管理的重要性和必要性逐层论述企业如何开展进行精细化管理运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力实现企业又好又快健康可持续发展
单击此处编辑母版标题样式北京博士德管理顾问有限单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可 专业交流模板超市设计服务NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可( 简称CCPL 或 许可) 条款为前提的本作品受著作权法以及其他相关法律的保护对本作品的使用不得
精细化管理提出的背景六个模块推进精细化管理444什么是精细化管理5.习惯训练
企业精细化管理课程概述:细节决定成败但在精细化管理的同时如何能够做到高效率是许多管理者迷惑之处本次培训旨在向管理人员介绍精细化管理的思路提供精细化管理的基本方法和工具使学员能够将标准化流程管理数据管理管理报表和科学决策等精细化管理工具用在自己的管理工作中课程跳出生产管理的框架将精细技术应用在业务管理中使得其普适性进一步提高直接提升学员处理解决问题的能力和工作绩效课程对象:生产管理者总经理运营总监生
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2009-5-28注重管理细节 追求经济效益大力推进煤炭企业精细化管理清华大学客座教授中国煤经会战略管理委员会秘书长中国矿业大学兼职教授兖矿战略研究院 院长高级经济师牛 克 洪2主讲内容中国煤炭企业发展及管理创新趋势 煤炭企业精细化管理模式及案例介绍
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