廊坊会议展览有限岗位说明书 部 门国际管道会展岗位名称项目主管岗位级别D1编制日期2012年11月13日职位概要工 作 对 象会展专员副经理经理副总经理总经理直属上级主管经理副经理下级会展专员工 作 目 的在的统一指挥下运作某个领域会展项目并使盈利扩大影响力岗位职责职责细化主要职责1负责领域内团队的管理带领团队完成的业绩指标2负责会展项目策划及现场的调度和指挥高

I.课程性质与设置目的　　1.课程性质会展项目管理是管理会展活动促使会展项目按工期预算和要求完成的重要手段与方法它是现代管理科学的重要分支是在经济学管理学行为科学运筹学概率统计计算机科学系统论控制论信息论等学科和现代工程技术的基础上结合社会发展和科技进步的边缘性学科本课程从系统和过程的角度出发通过对会展项目组织会展项目计划会展项目实施与控制会展项目财务管理会展项目风险管理以及评估等问题论述对

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 会展项目运营信息管理会展运营项目管理的内容会展运营项目管理主要包括项目运营计划的制订项目运营方式的管理以及项目运营过程中经营机制的管理几大方面会展运营项目信息管理流程(p53)俄联邦轻工纺织及设备展览会?展会介绍：俄联邦轻工纺织及设备展览会创办于1992年一年两届至今已成功举办33届该展会无论从参展商数量还是展出面积

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 会展项目管理第一节 概述一项目管理1项目 一项独特的主题性工作即遵照某种规范及应用标准导入或生产某种新产品或新服务独特性一次性多目标属性生命周期属性相互依赖性冲突属性特点2项目管理 在特定的组织环境中为有效实现项目的特定目标而制定的一整套原则方法辅助手段和技巧 启动