单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何有效推行5S管理 凌洁冰：一5S管理推行步骤　　掌握了5S管理的基础知识尚不具备推行5S管理活动的能力因推行步骤方法不当导致事倍功半甚至中途夭折的事例并不鲜见因此掌握正确的步骤方法是非常重要的5S管理推行步骤(11-STEP)　　步骤1：成立推行组织　　1．推行委员会及推行办公室成立　　2．组织职责确定　　3．委员的主要工

5S推行步骤掌握了5S管理的基础知识却不一定具备推行5S管理活动的能力因推行步骤方法不当导致事倍功半甚至中途夭折的事例并不鲜见因此掌握正确的步骤方法是非常重要的　　　步骤1：成立推行组织　　1．推行委员会成立　　2．组织职责确定　　3．委员的主要工作　　4．责任区划分并确定担当人　　建议由企业主要出任5S活动推行委员会主任职务以视对此活动之支持具体安排上可由副主任负责活动的全面推行委员由

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5S管理的推行步骤5S管理看起来容易真正实施起来却十分困难因推行步骤方法不当导致事倍功半因此把握准确的步骤方法非常重要为了有效地推进5S活动需要建立一个强有力的推进组织由企业经理担任5S推行主任再由两到三名管理人员担任5S推行副主任具体负责5S活动的全面推行工作推行的责任人包括5S各部分负责人以及部门5S代表等不同的责任人承担