系统集成项目经理培训结业考试题项目管理——中总题量：164?1项目可能出现大量的不同的工作结果你需要收集有关这些工作结果的信息例如发生什么样的成本产生了什么可交付成果以及还存在什么突出问题等等你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证2你是一个大型项目的一位项目经理一个八人高级成员小组每位成员是他(她)所在领域的技术专家这些成员都是具有创造力

系统集成项目经理培训结业考试题项目管理——易总题量：263?1.你被选为你将要发布的新产品的项目经理你认识到为了项目的成功你的项目小组必须：A.具有关于产品的适当技术和知识B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员C.拥有自动化的项目管理信息系统D.每周举行一次项目进展评估会议A2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析这是你组织的什么要求A.项目计划方法

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工信部系统集成项目管理(工程)师考前培训单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工信部系统集成项目经理培训工信部系统集成项目经理培训1 系统集成项目管理(工程)师讲师：费书宁ottafeihotmail2课程简介软件考试：全国计算机技术与软件技术专业资格(水平)考试简称软考软件考

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其实考试题不难主要是以记忆背诵为主需要计算的不多.整体管理1．项目启动1)制定项目章程 输入：合同 工作说明书(SOW) 组织过程资产输出：项目章程2)选择项目经理2．制定初步范围说明书 输出初步的项目范围说明书3．项目计划管理1)项目计划制定 输出：项目管理计划2)项目计划执行3)指导和管理项目执行4．整体变更控制5．项目收尾 包括合同收尾和管理收尾合同收尾就是按照合同约定项

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式案例分析题答题技巧郭树行 博士以考带学始于证书止于无限itpm有效的解题步骤抽出问题的要点以问题的要点为纲作上标记构思答案写出答案篇幅大小要符合规定当然内容应该准确充实没有废话不过也不要为了勉强凑够字数而离题发挥叙述部分要注意文字通顺不

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理工程师考前培训 ——计算题(1)财务净现值NPV =n∑t = 0( C I ? C O ) (1 i )CI:现金流入量co:现金流出量净现值的计算(NPV)-tt公式：NPV 指今后某年的Y元相当于今年的X元简化：(2)投资收益率ROI建成投

系统集成项目管理工程师考试大纲一考试说明 1.考试目标 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系具备管理系统集成项目的能力能根据需求组织制定可行的项目管理计划能够阻止项目实施对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整系统地监督项目实施过程的绩效保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标能分析和评估项目管理计划和成果能对项目进行风险管理制定并适时执行风险应对措施能

2012系统集成项目管理工程师中级学习笔记该笔记是我结合《系统集成项目管理工程师考试全程指导第2版》(希赛教育)和《系统集成项目管理工程师教程》(柳纯录)这两本教材中的内容总结出的主要章节的重点这些重点都是需要背下来的祝大家好运 项目整合管理输入工具与技术输出制定项目章程工作说明书SOW商业论证合同企业环境因素组织过程资产专家判断项目管理方法项目管理信息系统PMIS项目章程制定初步范围说明书

目录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc323899147 一项目整理管理 PAGEREF _Toc323899147 h 4 HYPERLINK l _Toc323899148 1项目整理管理的主要活动 PAGEREF _Toc323899148 h 4 HYPERLINK l _Toc323899149 2项目整理管理的过程

系统集成项目经理培训结业考试题项目管理——中总题量：164?1项目可能出现大量的不同的工作结果你需要收集有关这些工作结果的信息例如发生什么样的成本产生了什么可交付成果以及还存在什么突出问题等等你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证C2你是一个大型项目的一位项目经理一个八人高级成员小组每位成员是他(她)所在领域的技术专家这些成员都是具有创造

项目章程的内容：项目干系人的要求和期望项目必须满足的业务要求或产品需求项目的目的或立项的理由委派的项目经理及对项目经理的授权概要的里程碑进度计划项目干系人的影响职能组织及其参与组织的环境的和外部的假设组织的环境的和外部的约束论证项目的业务方案包括投资回报率概要预算初步的项目范围说明书的内容项目和范围的目标产品或服务的需求和特性项目的需求和可交付物项目的边界产品的验收标准项目的约束条件项目的假