关于 被的艺术 1多数清官和贪官都成不了大器成大器者多为中庸之官中庸不是平庸而是一种圆融的处世哲学2没有圈子的终究是孤独的在位时还能靠着官位得到众人的追捧离职以后便会无人问津这也是许多干部热衷于建立小圈子的重要原因3提拔是由两个方面组成一方面是有提这是外因另一方面自己得努力往上爬这是内因每一次提拔都是内因和外因共同起作用的结果4秘书是的领带紧了不舒服松了没有形象看上

哲学与伦理哲学价值伦理哲学哲学的是什么应该是什么者应该做什么优秀的者是政治家技术专家诗人的综合价值基尔伯特·菲尔赫姆(价值的基本原理)者是员工发展的推动者者是激发组织潜力的战略远景的制定者者是文化价值的创造者和变革的倡导者者是与下属进行密切合作的协商者者是下属的教育者者是绩效和员工自我发展的双重推动者伦理者的行

《总裁学》观后感观看完《总裁学》之后我对管理学学深有感触中国式管理是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性以达成更为良好的管理效果中国式管理其实就是合理化管理它强调管理就是修己安人的历程中国式管理以安人为最终目的因而更具有包容性以易经为理论基础合理地因应同中有异异中有同的人事现象主张从个人的修身做起然后才有资格来从事管理而事业只是修身齐

课程详细内容 ?第一部分伟大企业的执行秘诀关于执行的学问：信念比利益更重要速度比完美更重要胜利比公平更重要结果比理由更重要执行的八字方针：认真第一聪明第二执行的十六字原则：结果提前自我退后锁定目标简单重复执行的二十四字战略：决心第一成败第二速度第一完美第二结果第一理由第二执行文化的三要：要敢要快要对第二部分狼性原则：缔造强大执行团队的哲学第一卧薪尝胆：者必须懂得从小到大是一个结果导向

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级狼性原则缔造强大执行团队的哲学 狼只有狗一样的体型其力量在动物界也并不出众但狼却是动物界公认的强者这一切都源于狼的超体能和执行力狼虽然凶悍但狼却有着很强的责任心和纪律意识狼群按照规则组成了严密的执行组织科学分工角色分明内部有效的沟通协调和协同作战的力量产生出最大的捕食能力和威慑力于是才有了谚语：猛虎也怕群狼狼嗜血随

教导型组织教导型组织狼性总经理十大原则 未来世界只有一种能够生存那就是狼性 未来只有一种企业家能够生存那就是狼性总经理狼性总经理的哲学中只有一个词适者生存如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者高层者的最大使命就是迫使员工进化如何让我们的思想充满狼性张瑞敏为什么砸冰箱【案例背景】 16年前人们知道青岛电冰箱总厂引进了德国利勃海尔电冰箱生产线随后从这里传出了震撼全国的砸冰箱事件