单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级引入GE管理模式全面提高绩效中国GE管理模式研究中心机密此报告只限用于内部使用GEM: GE Model通用电气管理模式GEM: 宝石 珍宝 精华 美玉 精选的作品 珍品 瑰宝GEM的核心:Session C和Financial Control的结合 GEM的灵魂:通过对员工的非物质性激励帮助员工实现职业道路发展来实现

建立激励机制的必要性激励的方法有报酬激励目标激励工作激励和文化激励四种激励的原则是与目标想一致的原则物质激励和精神激励相结合的原则外在激励和内在激励相结合的原则按需激励的原则和激励的公正性原则 1激励可以调动员工工作积极性提高企业绩效 ????企业最关心的是什么是绩效企业有了好的绩效才能生存企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩 效水平在企业中我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 激励汤发良激励第一节 激励与绩效第二节 人性假设理论第三节 激励理论 第四节 激励方式与手段第一节 激励与绩效激励概述 激励：就是持续地激发人们的行为动机使其心理过程始终保持在激奋的状态之中维持一种高昂的情绪 在管理中激励通常是指调动人的积极性 激励的作用：员工的激励与

如何实施企业流程再造壹理论介绍一企业流程再造之基本定义企业再造是一种企业活动内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序并管理相关的企业变革以追求绩效并使企业达到戏剧性的成长企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划以求其提高营运之效果目的在为了对于成本品质对外服务和时效上达到重大改进经由以上的描述可将企业流程再造(Business Process Reenginee

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層主管員工問題處理技巧大　　綱員工的行為圖解了解員工的需求需求不滿的行為如何面談員工掌握需求如何處理員工問題如何解決員工績效問題員工行為之圖解刺激需求目標行為結果員工行為之圖解 人的需求大致可分為兩種：一是受外部刺激所引發(刺激→需求)另一為內在意識浮現在表面上而促使外在行動(刺激 ←需求) 前者大部分屬於潛在性的 需求

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级营造不断提升的闭环目标 过程 结果提升双赢一绩效管理二管理控制系统1预先(前馈)控制预测可行性分析目标预算程序规则制度2指导(过程)控制同步控制及时纠正偏差3是否控制对关键点的控制决定是否继续运行4事后(反馈)控制(一)前馈控制1目标与计划控制对目标管理的理解古典管理：计划控制和评估行为科学：激励与利益共同体系统的

如何提高员工培训效果发表日期：2010-11-01 ???员工培训工作是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识技能动机态度和行为以立于提高员工的绩效和对企业的贡献所进行的有计划有组织有系统的各种活动 　　现代人力资源本理论认为企业员工的智力技能经验与品德是企业人力资源质量的重要组成部分(如一个小小的文体用品厂变成中国文体用品行业企业30强这是要一个怎么样的过程呢)很重要的一点就是提高员工

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级专注绩效提升绩效:.hrhr.org:.hrhr.org单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级专注绩效提升绩效:.hrhr.org单击此处编辑母版标题样式单击此处

浅论企业管理中的激励问题1 企业管理引入激励的必要性伴随着市场经济的快速发展我们发现企业要想保持稳定高速长足发展有效的员工激励机制至关重要已成为企业发展的关键因素合理有效的激励机制可以减少员工出工不出力的懈怠现象可以解决企业人才的外流现象能够充分调动企业员工的主观能动性工作积极性有力促进企业的持续稳定发展激励可以调动员工工作积极性提高企业绩效企业最关心的是什么是绩效企业有了好的绩效才能生存

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级高绩效时间管理和执行力——李维斯江苏代理商管理团队训练课程2010.10.12 无锡教练：胡中浦159952981292022441课程说明对象：营业单位管理者 目的：帮助学员了解什么是有利于自身发展的职业理念了解时间管理的本质内涵并培养学员开展有效绩效管理的技能提升执行力和个人价值形式：教练式(学员参与互动以学员为中心)时

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级执行力培训张XXX 2011-1提纲执行力带来的困惑与问题执行力定义执行力执行的过程明确目标细节正确对待失败总结反馈执行力提升措施执行力案例故事高薪聘请教授指导士气低落理念敌对高薪聘请职业经理你恨他你就让他做总经理机制无力激励无效绩效考核无用问题积赘如山风险 问题越来越难解决 主管抱怨难以执行决策员工疲沓客户抱怨员

单击此处编辑母版标题样式编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级201789??单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级201789??携手新年 再创辉煌单击此处添加文字内容 一年来在局的关怀和同志们的支持帮助下在全体同志们的支持配合下我服从工作安排加强学习锻炼认真履行职责全方面提高完善了自己的思想认识工作能力和综合素质较好的完成了各项目标任务虽然

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1　　卓越绩效管理知识以卓越的过程创取卓越的结果 冯忠模 2008年8月第一讲：2 第一部分 一卓越绩效概念·卓越绩效是指通过综合的组织绩效管理方法使

如何打造高绩效团队文章标题：如何打造高绩效团队 摘要：饭店的良好经营需要有好的团队来创造那么什么是团队如何培育团队精神如何打造高绩效团队 　　关键词：　团队沟通绩效　　进入21世纪随着世界旅游业的发展为饭店业的发展注入了机会饭店将注重市场需求的细分化实行小市场大份额战略通过开发性化产品和提供个性化服务来赢得目标顾客许多有着鲜明特色和明确市场定位的主题饭店增多如成都西藏饭店深圳威尼斯主题酒店杭

XX员工培训中长期规划为满足发展需要提高员工思想观念道德品质业务知识和工作技能充分发挥员工潜力不断为培养德才兼备的优秀人才同时根据年初确定的企业发展目标结合实际情况特制定本规划一员工培训的意义培训是提升企业核心竞争力的源泉主要表现在三个层次：维持现有的专业知识和企业文化维持竞争力水平解决目前运作中存在的问题改善运作效率使获得创新的能力和动力培训对组织和个人绩效的提

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级打造利润倍增 的培训体系数 字 游 戏幸运数字×25加上你的年龄×50-33181自己加倍努力善用人际关系经验运用团队获得倍增绩效从今日开始课程的主要内容 培训体系对企业的重要性企业内培训体系的建立有关的专题讨论 培 训 误 区企业内训四大误区误区一：培训是成本误区二：培训缺乏针对性误区三：重技术不重

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第五章 员工培训 第一节 员工培训概述一员工培训的概念和特点(一)员工培训的概念 是指组织为使员工获得或改进与工作有关的知识技能冬季态度和行为以利于提高员工的绩效以及员工对组织目标的贡献所做的各种努力(二)员工培训的特点(1)全员培训(2)能力培训提高运用知识科学方法解决实际问题的能力(3)相关培

单击此处编辑标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 管 理 培 训培训师：王宝宏培 训 的 定 义 培训组织有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动在改进员工的知识技能工作态度和行为从而使其发挥更大的潜力以提高工作绩效最终实现组织发展个人发展的活动培训的本质是学习 让员工在知识技能态度行为等多个方面取得不断的进步为员工提升自

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第10章 理解工作团队10.1为什么团队如此普及10.2团队与群体的差异10.3团队的类型10.4建设高绩效的工作团队10.5使个体转变为团队成员10.6团队与质量管理10.7警惕：团队并非总是问题的答案10.1为什么团队如此普及当完成某种工作任务需要多种技能经验和判断时通常由团队来做效果更好团队可以使组织更好地利用员工的才

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级知识创造绩效天渔教育科技有限