贾新光:上汽通用五菱的新战略五菱到了战略转型的时候五菱汽车以微车起家一路披荆斩棘浴血厮杀夺得了国内乘用车产销量第一企业的桂冠作为我国首家产销过百万辆的单一车企上汽通用五菱连续四年蝉联微车行业销售冠军并保持了良好的发展势头现在五菱又在酝酿历史性的战略转变今年3月五菱在柳州河西工业园开建乘用车零部件生产项目项目用地总面积为139.59公顷将建设的系列项目预计总投资将达43.5亿
移动互联网时代中国运营商的战略转型工信部电信研究院 泰尔管理研究所 靳亚男移动互联网作为全球ICT行业不可逆转的潮流对中国电信传统业务和商业模式提出了严峻的挑战正在以前所未有的速度改变着国内运营企业的发展轨迹中国运营企业或被动或主动做出了战略调整而身处全球最大亦是最为复杂的电信市场也注定了这一转型过程的艰难与不易当前国内电信市场发展的整体状况电信市场的规模持续扩大结构性变化的趋势日益明显从用
百日飞跃总结计划在我来到思八达刚满一年的年头里我们思八达为配合下半年度的战略升级思八达展开百日飞跃行动此次行动旨在围绕明确的战略方针统一部署切实执行使思八达总部及各省地级在2011年8月3日至11月11日期间的100天内实现巨大战略转型在这个快满一月的时间里面自己收获了很多对我自己来说也是一个很大的飞跃由强势营销转到服务营销在这之前自己来到思八达原本不知道自己会拿着话筒在讲台上面面对很多
凌洁冰:中国营销创新10大趋势 HYPERLINK :.cmmocolumnlist.aspxAuthor=彭剑锋2020彭亚拉2020 中国营销正处于混沌状态灰色状态灰色介于黑白之间恰恰孕育着一种新的创新也就是意味着中国整个市场营销面临着由点的创新进入到系统创新我称之为新一轮的市场创新????中国经济正处于新的发展机遇期中国企业正面临新的战略转型期而
战略转型初见成效精典妆家加快自主品牌建设步伐 本文由精典妆家()提供 20世纪80年代末宝洁联合利华两大全球日化巨头进入中国随后雅芳欧莱雅等跨国也开始进军中国美妆领域中国国内化妆品销售份额60被国外品牌所垄断其中90销售额为外资企业所控制国外品牌一枝独秀的局面已然在中国横行多年然而当本土品牌以低廉价格被市场接受时自主品牌的安全性以及功效性等却是市场
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级定位取舍配称战略转型支撑我们产品价值的能力是什么在客户眼中我们提供的是什么价值《亲近客户及其他价值原则》2005年1月号亲近客户产品领先卓越经营动态能力核心能力《审计你的组织能力》2005年12月号《的核心竞争力》2004年1月号总成本领先业务聚焦产品差异化《什么是战略》2004年1月号要达到我们的目标我们应该做出哪些决定
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级科学发展观与中国旅游产业发展的战略转型上海师范大学旅游学院会展管理系 王春雷 博士副教授2012年4月21日2012年中国旅游科学年会中国旅游研究院华侨大厦一问题的提出二文献综述三科学发展观在旅游业中的运用四一种新的旅游产业发展模型的提出五对转型时期
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级民营企业战略转型与管理升级主讲人:诸强新讲师介绍——诸强新原养生堂农夫山泉总裁助理兼全国营销总经理中国十大杰出营销人 新实战派代表人物中国实战公关销创新专家香港大学整合营销传播研究生清华上海交大客座教授 《经理人》杂志《经理人》中国商界MVP金奖评委十八年国际及本土企业营销经验先后在可口可乐大恩食品养生堂农夫山泉唯新食品等著名
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《人力资源管理》第10节- 人力资源职能转型与优化教材:《人力资源管理》(2012):刘昕教授(中国人民大学)人力资源管理职能的战略转型与优化本章要点战略性人力资源管理的内涵组织战略竞争战略与职能战略战略管理与人力资源管理人力资源管理与战略制定人力资源管理与战略执行人力资源专业人员的角色与胜任素质要求人力资源管理职能的有效
袁剑:为中国的未来做好准备——阵痛期的战略转变2009-10-09 14:23所有人都生活在习惯之中但在历史的剧烈转型时期习惯却往往成为我们最大的敌人在过去的三十年中中国人养成的一个最大的习惯就是经济的持续高速增长无论是民众还是精英都将中国经济持续高速增长的能力视为理所当然就连那些一直持有审慎怀疑态度的观察家们也在21 世纪之后彻底接受了中国经济作为一架永动机的概念值得注意的是对中国经济的这
商业模式创新与战略转型课程领域:战略规划企业定位品牌战略竞争策略能解决问题:如何建立企业竞争优势 如何分析企业战略环境 如何正确分析谁是你的竞争对手 如何发现行业内的蓝海 如何构建战略价格体系 如何系统制定定价策略 如何利用定价战略来实现价值的最大化 如何认识品牌的重要性 如何实现正确的品牌运作 如何构建战略性品牌 如何掌握战略品牌管理要素 如何培养战略性管理思维 如何树立正确的战略观念 如
商业模式创新与战略转型 当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争而是商业模式之间的竞争 ------- 现代管理学之父 彼得·杜拉克随着工业技术的进步全球竞争的激化信息技术的飞跃消费者生活方式的变迁经济环境的演变已经大大改变了商业游戏规则中国企业正处于一个前所
阳光城守正出新 2015再起航 阳光城1月8日发布公告称为适应阳光城实施整体发展战略的需要董事局同意陈凯辞去总裁职务同时为适应阳光城实现新的战略目标进一步升级地产主业探索职业经理人合伙制模式及阳光城未来跨界转型并购整合延伸拓展产业链的需要阳光城聘任陈凯为联席董事长 此外根据阳光城董事局主席林腾蛟的提名经董事局提名委员会审查同
中粮从粮油食品贸易加工起步逐步向实体领域发展成为一家涉及农产品加工与贸易金融地产等多产业跨领域的投资控股型居中国食品工业百强之首名列美国《财富》杂志全球企业500强中粮的战略经历了从以贸易为主到全产业链的艰难转型历程以董事长宁高宁和总裁于旭波为代表的中粮管理团队发起一场以全产业链为主攻方向的全面战略转型从过去的外贸业务为主逐渐向加工和品牌等产业链各个环节延伸增强市场主导能力 在新
第十一届(2007年度)中国资本市场论坛The 11th China Capital Market Forum(2007)中国资本市场 :从制度变革到战略转型China Capital Market : From Institutional Change to Strategic Transformation会议日程AGENDA中国人民大学逸夫会议中心2007年1月13日·9:00—17:0
电信运营商战略转型面临九大路径依赖挑战从全球 HYPERLINK :.c114.netkeywordB5E7D0C5 t _blank 电信业整体来看尽管 HYPERLINK :.c114.netkeywordD7AAD0CD t _blank 转型旗帜已经高擎多年但事实上面向综合信息服务提供的战略迁移只能说还在路上尤其是转型业务对于整体收入的贡献还远
凌洁冰:中国营销创新10大趋势 彭剑锋 彭亚拉 2004 第3期 中国营销创新行动 浏览数: 29560 中国营销正处于混沌状态灰色状态灰色介于黑白之间恰恰孕育着一种新的创新也就是意味着中国整个市场营销面临着由点的创新进入到系统创新我称之为新一轮的市场创新 中国经济正处于新的发展机遇期中国企业正面临新的战略转型期而中国企业的市场营销我认为正处于营销模式创新与变革的阶段