如何才能有效掌控企业的现金流当前在中国企业战略转型重的第三次浪潮中企业更多的是通过横向兼并以图占领更多的市场份额但并购之于企业绝非易事稍有不慎即有可能堕入财务黑洞很显然企业控制好 HYPERLINK :down.manarencaiwuguanlixianjinliucatid-358-1 t _blank 现金流至关重要而 HYPERLINK :news.m

袁剑：为中国的未来做好准备——阵痛期的战略转变2009-10-09 14:23所有人都生活在习惯之中但在历史的剧烈转型时期习惯却往往成为我们最大的敌人在过去的三十年中中国人养成的一个最大的习惯就是经济的持续高速增长无论是民众还是精英都将中国经济持续高速增长的能力视为理所当然就连那些一直持有审慎怀疑态度的观察家们也在21 世纪之后彻底接受了中国经济作为一架永动机的概念值得注意的是对中国经济的这

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级定位取舍配称战略转型支撑我们产品价值的能力是什么在客户眼中我们提供的是什么价值《亲近客户及其他价值原则》2005年1月号亲近客户产品领先卓越经营动态能力核心能力《审计你的组织能力》2005年12月号《的核心竞争力》2004年1月号总成本领先业务聚焦产品差异化《什么是战略》2004年1月号要达到我们的目标我们应该做出哪些决定

移动互联网时代中国运营商的战略转型工信部电信研究院 泰尔管理研究所 靳亚男移动互联网作为全球ICT行业不可逆转的潮流对中国电信传统业务和商业模式提出了严峻的挑战正在以前所未有的速度改变着国内运营企业的发展轨迹中国运营企业或被动或主动做出了战略调整而身处全球最大亦是最为复杂的电信市场也注定了这一转型过程的艰难与不易当前国内电信市场发展的整体状况电信市场的规模持续扩大结构性变化的趋势日益明显从用

电信运营商战略转型面临九大路径依赖挑战2011-1-20从全球 HYPERLINK :.c114.netkeywordB5E7D0C5 t _blank 电信业整体来看尽管 HYPERLINK :.c114.netkeywordD7AAD0CD t _blank 转型旗帜已经高擎多年但事实上面向综合信息服务提供的战略迁移只能说还在路上尤其是转型业务对于

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级科学发展观与中国旅游产业发展的战略转型上海师范大学旅游学院会展管理系 王春雷 博士副教授2012年4月21日2012年中国旅游科学年会中国旅游研究院华侨大厦一问题的提出二文献综述三科学发展观在旅游业中的运用四一种新的旅游产业发展模型的提出五对转型时期

太保产险河南分贯彻实施以客户需求为导向战略转型中国太平洋财产保险股份有限河南分以诚信天下稳健一生追求卓越的企业核心价值观开拓进取锐意创新积极为客户提供风险保障服务2010年太保产险河南分实现保费收入10.2亿元较2009年大幅增长46在大力发展业务的同时太保产险坚持以客户需求为导向实施细分战略依据不同区域不同客户不同业务的需求提供有针对性的差异化品牌化产品服务并建立起公开透明

凌洁冰：中国营销创新10大趋势 彭剑锋 彭亚拉 2004 第3期 中国营销创新行动 浏览数： 29560 中国营销正处于混沌状态灰色状态灰色介于黑白之间恰恰孕育着一种新的创新也就是意味着中国整个市场营销面临着由点的创新进入到系统创新我称之为新一轮的市场创新 中国经济正处于新的发展机遇期中国企业正面临新的战略转型期而中国企业的市场营销我认为正处于营销模式创新与变革的阶段

凌洁冰谈中国营销创新10大趋势 彭剑锋 彭亚拉 2004 第3期 中国营销创新行动 浏览数： 29560 中国营销正处于混沌状态灰色状态灰色介于黑白之间恰恰孕育着一种新的创新也就是意味着中国整个市场营销面临着由点的创新进入到系统创新我称之为新一轮的市场创新 中国经济正处于新的发展机遇期中国企业正面临新的战略转型期而中国企业的市场营销我认为正处于营销模式创新与变革的阶段

凌洁冰：中国营销创新10大趋势  HYPERLINK :.cmmocolumnlist.aspxAuthor=彭剑锋2020彭亚拉2020   中国营销正处于混沌状态灰色状态灰色介于黑白之间恰恰孕育着一种新的创新也就是意味着中国整个市场营销面临着由点的创新进入到系统创新我称之为新一轮的市场创新????中国经济正处于新的发展机遇期中国企业正面临新的战略转型期而

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级密集型成长战略—90后李宁目录背景90后李宁提出的背景商标口号广告对比成长战略类型战略表现原因分析—背景 李宁成立于1990年经过二十年的探索已逐步成为代表中国的国际领先的运动品牌 2004年李宁在香港联交所主板成功上市后重新规划了的发展目标：2005－2008年专注国

贾新光:上汽通用五菱的新战略五菱到了战略转型的时候五菱汽车以微车起家一路披荆斩棘浴血厮杀夺得了国内乘用车产销量第一企业的桂冠作为我国首家产销过百万辆的单一车企上汽通用五菱连续四年蝉联微车行业销售冠军并保持了良好的发展势头现在五菱又在酝酿历史性的战略转变今年3月五菱在柳州河西工业园开建乘用车零部件生产项目项目用地总面积为139.59公顷将建设的系列项目预计总投资将达43.5亿

商业模式创新与战略转型课程领域：战略规划企业定位品牌战略竞争策略能解决问题：如何建立企业竞争优势 如何分析企业战略环境 如何正确分析谁是你的竞争对手 如何发现行业内的蓝海 如何构建战略价格体系 如何系统制定定价策略 如何利用定价战略来实现价值的最大化 如何认识品牌的重要性 如何实现正确的品牌运作 如何构建战略性品牌 如何掌握战略品牌管理要素 如何培养战略性管理思维 如何树立正确的战略观念 如

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级民营企业战略转型与管理升级主讲人：诸强新讲师介绍——诸强新原养生堂农夫山泉总裁助理兼全国营销总经理中国十大杰出营销人 新实战派代表人物中国实战公关销创新专家香港大学整合营销传播研究生清华上海交大客座教授 《经理人》杂志《经理人》中国商界MVP金奖评委十八年国际及本土企业营销经验先后在可口可乐大恩食品养生堂农夫山泉唯新食品等著名

商业模式创新与战略转型 当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争而是商业模式之间的竞争 ------- 现代管理学之父 彼得·杜拉克随着工业技术的进步全球竞争的激化信息技术的飞跃消费者生活方式的变迁经济环境的演变已经大大改变了商业游戏规则中国企业正处于一个前所

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《人力资源管理》第10节- 人力资源职能转型与优化教材：《人力资源管理》(2012)：刘昕教授(中国人民大学)人力资源管理职能的战略转型与优化本章要点战略性人力资源管理的内涵组织战略竞争战略与职能战略战略管理与人力资源管理人力资源管理与战略制定人力资源管理与战略执行人力资源专业人员的角色与胜任素质要求人力资源管理职能的有效

电信运营商战略转型面临九大路径依赖挑战从全球 HYPERLINK :.c114.netkeywordB5E7D0C5 t _blank 电信业整体来看尽管 HYPERLINK :.c114.netkeywordD7AAD0CD t _blank 转型旗帜已经高擎多年但事实上面向综合信息服务提供的战略迁移只能说还在路上尤其是转型业务对于整体收入的贡献还远