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企业生命周期与战略选择企业与人一样是有生命周期的所不同的是人不能返老还童而企业可通过自我变革返老还童无限延长生命周期有一组比较残酷的数据中国企业平均寿命6年民营企业平均寿命岁自改革开放以来活下来的企业20在国外也有一条铁律:大企业的一般寿命小于等于12人的寿命美国19世纪500强日本战后的100强现在绝大部分都没有了对企业来说面临的一大问题就是规模长不大寿命活不长企业为什么规模长不大寿命活不长其中
产品生命周期中供应链战略与企业战略的匹配 摘要:本文在分析企业战略和供应链战略匹配的基础上研究产品生命周期中不同阶段供应链战略并探讨产品生命周期中供应链战略如何与企业竞争战略进行匹配以提高供应链的运营水平 关键词:产品生命周期 供应链 战略 近年来在经济全球化趋势下企业环境发生了巨大的变化市场的复杂性和不确定性因素增加用户需求层次升级和需求结构多样化产品生命周期越来越短如何在市
万方数据
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行业生命周期与企业投资策略选择产业生命周期:第一,需求明朗和快速上升阶段;第二,残酷竞争阶段;第三,分化整合阶段;第四,平衡与联盟阶段企业投资:企业以自有的资产投入,承担相应的风险,以期合法地取得更多的资产或权益的一种经济活动。 需求明朗和快速上升阶段:措施:采取一切积极措施,包括在股权融资受到约束的条件下,采用激进的债务融资,扩大规模和市场份额残酷竞争阶段措施:倾向于选择股权融资,减少债务
2009年第10
行业生命周期与竞争战略缺乏获得原材料和零部件的能力缺乏基础缺乏产品或技术标准产品质量不稳定顾客困惑在金融界的形象和信誉度可能较差在获得有关部门的批准方面可能遇到困难宝洁的系列产品包括吉夫花生酱顿康黑斯蛋糕混合剂弗格咖啡汰渍洗衣粉克瑞斯可植物油佳洁士牙膏象牙香皂查敏卫生纸和海飞丝香波所有不同的经营业务都代表不同的竞争者和不同的生产要求但它们的经营都是通过同样的批发销售渠道在同样的零售点销售卖
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