ERP项目监理的几点体会执笔人:李清波ERP项目由于投资大涉及面广实施周期长效益和效果难以量化等一系列原因项目的实施管控一直是企业和IT界十分的问题对于ERP项目由于涉及到系统架构业务流程和数据标准化项目组织和实施策略等单一企业ERP项目所没有的额外挑战项目管控任务更为艰巨笔者自1993年开始从事ERP实施服务特别是2001年加入中华财务咨询以后专注于SAPOracle等大型
B14报 告 单工程名称: 响水县天工锦绣花园小区工程 编号:B14- 事由关于桩基活动板房失火事故的报告签收人及时间 致:盐城天工房地产开发 2010年9月4日晚响水县恒泰基础工程有限活动板房因电口安装或使用不当造成轻微失火事故现就有关事宜说明如下:响水县恒泰基础工程有限完成前5万平方米基桩施工任务后活动板
TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc111717125 目 录 HYPERLINK l _Toc111717126 一开(复)工报告审批制度 PAGEREF _Toc111717126 h 1 HYPERLINK l _Toc111717127 二施工图核对会审及设计交底制度 PAGEREF _Toc1117171
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级朝阳区教委校校通工程监理阶段工作报告总结北京赛迪信息工程监理有限19 四月 20221工程时间段2006年2月16日---2006年6月9日 2目录一工作依据二目前项目进展情况1制度建立情况2光纤网工程进展情况 3传输网工程进展情况4中心机房与辅助机房工程进展情况5业务网工程进展情况6工程进度的控制三监理工作总结四目前需待
项目监理工作程序的推行与探索??????????????? ??????????津秦沈铁路电气化工程监理部副总监? 刘永旭??进入新世纪铁路为实现跨越式发展掀起了铁路工程建设的新高潮这给我们铁路建设工程监理带来了新的机遇和挑战在新的形势下作为监理企业只有面对挑战强化我们监理企业的自身建设提高监理队伍的整体素质使我们监理单位的管理工作科学化规范化制度化才能保证我们的监理企业不断的适应铁路建设需
项 目 监 理 机 构 考 核 检 查 表项目监理机构: 考核日期: 年 月 日类 别序号考核项目 考 核 及 检
项目监理部监理工作应用手册目???录一:监理进场后至开工前的准备工作二:监理项目监理工作上墙的有关要求附件1??监理工程师职业道德守则附件2??监理部主要工作职责附件3??监理部人员工作职责附件4??工地监理例会制度三:《监理日记》填写的有关规定四:《监理月报》编制的内容及要求附件5??监理月报统一格式及参考表格五:《监理规划》《监理实施细则》编制的有关要求附件6
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第8章 软件工程监理8.1软件开发项目通用要求根据GBT8566和GBT8567的要求一般的软件开发项目应遵循如下要求监理机构也应主要从如下方面对承建单位的软件开发过程进行质量监督和控制8.1.1软件开发要求一个通用的软件生存周期一般包括: 概念阶段需求定义阶段设计阶段实现阶段测试阶段安装和调整阶段运行和维护阶段以及退役阶
监理大纲______________________项目监理工程监理其中:总投资约为_____万元建筑面积达_________m2质量标准要求达到国家规定的监理规范质量要求合格监理工期待定第一章监理工作范围及监理目标一监理目标 1监理总目标采取有效的组织经济技术和合同措施通过工程师严谨而勤奋的工作力求使工程项目能够在计划的投资进度和质量目标内建成动用2投资控制目标工程投资控制在合同范围内3
白兰花园(后期)项目工程材料见证取样监理实施细则 编 制: 审 核: 批 准: GUANGZHOU LINK
项目监理部人员分工安排表 职 务具体工作安排总监理工程师负责整个监理部工作的统筹管理及对建设单位施工单位等参建单位的协调工作主持召开周监理例会现场负责人土建监理工程师负责整个监理部现场日常工作的协调管理及时完成总监理工程师交代的各项事务负责组织每周现场安全检查负责监理部的收集工作负责78栋土建各分项工程检查验收工作土建监理工程师负责现场78栋土建各分项工程的
辽统监表A-2 归档编号: 施工组织设计(方案)申报表 工程名称:××工程 第( )号承包单位监理单位致: ××项目监理部 (项目监理机构)我方已根据施工合同的有关规定完成了 ×× 工程的施工组织设计(
12万吨年催化干气制乙苯装置系统配套脱硫装置气体脱硫改造工程监 理 规 划 岳阳长岭炼化方元建设监理咨询有限二零一一年二月一十八日项目监理部人员: 项目监理机构:项目总监理工程师: 年
项目监理部管理制度为了搞好贵阳新天蓝波湾工程项目的现场监理工作按建设工程监理规范和本规章制度要求特拟定以下管理制度从即日起请大家共同遵守执行1新天蓝波湾项目监理部由项目总监总监代表与各项目监理组组长组成项目监理部管理层对各项目监理组进行统一管理2魏文祥为项目监理部负责人李庆辉负责技术上的勾通工作刘春明负责项目监理部日常管理工作3项目监理部负责督促检查各项目监理组工作检查项目监理人员到位及
项目监理实施细则监理有限年 月目 录 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc194165707 第一章 前言 PAGEREF _Toc194165707 h 4 HYPERLINK l _Toc194165708 第二章 项目角色 PAGEREF _Toc194165708 h 4 HYPERLINK l _Toc19416
国家电网SG186工程一体化企业级信息集成平台山东电力企业门户开发实施项目监理细则2006年12月11日编写:审核:批准:Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.aspose
项目监理工作质量检查考核办法目的和适用范围目的量化检查项目监理对项目管理的工作质量使现场监理工作更深入细致更加规范化制度化不断提高监理水平持续满足顾客需求适用范围本办法适用于项目监理部对项目管理的工作质量检查职责2.1 业主代理项目部主办负责实施监理工作质量检查考核工作2.2 业主项目监理部配合实施3作业内容3.1 检查考核办法3.1.1监理工作质量检查考核办法根据项目监理过程及总监理工程师
项目监理规划监理有限年月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluation copy of Aspo
项目监理部考核表(一)记录号:KMJLC-01-01-2002 编号:项目名称总监理工程师季度考核类别项目分值得分等级得分ABCD监理文件上报及时性20监理文件编写质量30监理工作饱满程度20技术管理深度30评审意见: 总得